凭着对事业的执著追求，他投身到艰苦的矿山建设中。
凭着对采矿技术的热爱和深厚的知识功底，他刻苦钻研新技术、新工艺，攻克了多项矿山建设的技术难题。他积极探索具有矿山特色的管理方法，推行管理新理念、实施科学管理，硬是把连续6年完不成生产任务、人心涣散的后进工区带成了超额完成生产任务，人心齐、凝聚力强的过硬团队，实现了连续三年无事故的长周期安全生产的良好局面。他就是金川集团公司二矿区二工区区长辜大志。
2000年3月，辜大志忽然申请要到矿山去工作。在职工培训中心已有8年教龄，作为学科带头人的他很有发展前途，可他说：“作为学采矿专业的，我的根在矿山、我的事业也在矿山。作为公司培养的工程硕士，我更应该到生产一线去工作来回报公司的栽培。”从此，他踏上了矿山建设的漫漫征程。
在辜大志到二矿区的第6个年头，他被任命为该矿二工区区长。二工区由于盘区地质条件复杂、岩石破碎、困难重重，已经连续6年没有完成生产任务，经营效益差，士气低落，人心浮动。上任伊始，辜大志连续半个月天天下井，掌握了具体情况后，制定出了“抓基础、抓本质、抓细节、抓落实”的管理思路，从明确责任、规范操作入手，严肃工艺纪律，严格生产过程管理，从每一道工序和每一个环节的细节抓起，明确规定下一道工序和环节的操作者是上一道工序的监督检查人，发现问题必须勒令上一道工序必须进行整改，否则，严肃处理监督检查人。在矿石回采中，装药工首先检查凿岩的参数和眼位的排布是否合理，如不合理，凿岩司机必须返工；在充填准备工作中，砌板墙者必须检查钢筋吊挂牢固后才能进行砌板墙工作。同时，辜大志严格现场交接班制度，对设备、物料、火工器材进行现场交接并当面签字，发现问题，现场整改。这样，人人都是责任人、人人都是监督者，于是，生产工作形成了环环紧扣、持续改进的良好局面，从而一举扭转了该工区的不利局势，2007年实现了提前15天超额完成1.95万吨矿石的新跨越。
辜大志提出，要抓好安全工作，必须分清安全工作的主体责任。将安全生产的管理、监督和落实责任层层分解、具体到人，实行每个人严格履行当班的安全责任，从而延伸到班组保工区、日保周、周保月的安全工作局面，实现了连续三年无事故的目标。
善于学习，勇于创新是辜大志的特点。他深知科技进步是推动矿山发展的助推器。所以不管他在管理岗位上还是在技术岗位上，都是一如既往地坚持学习和钻研技术，自2000年以来，他的学习笔记超过了50本，很多技术创新项目转化为现实的生产力，有力地推动了矿山的建设与发展。他创新设置了井下排水沟和接力水仓，解决了裂隙水污染工业现场的问题，解决了破碎岩石回采等生产难题。因此，他获得了公安部、劳动和社会保障部颁发的《中华人民共和国爆破工程技术人员安全作业证》和《国家职业技能鉴定高级考评员》资格。(范建峰)
