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兰州高新区国税局“五个确保”推动绩效持续改进
  
发布时间:2018年04月16日 13:17 来源:中新网甘肃    分享到:

  中新网甘肃新闻4月16日电 (通讯员 陈泽文)2018年,兰州高新区国税局将紧紧围绕“项目对接全覆盖,日常监控全天候,风险评估全过程,改进工作全方位”的总要求,狠抓基础效能和绩效改进两大重点,牢固树立“五种工作理念”,在靠实责任分解、夯实管理基础、推进绩效改进等方面集中发力,确保绩效管理提档进位。

  优化指标确保持续改进。一是科学设置指标,突出对标先进导向。将省局指标分解承接与区局重点工作充分对接,共编制机关共性指标17项,较绩效5.0减少4项;机关个性指标116项,较绩效5.0减少46项,考评节点184个,较绩效5.0减少54个,确保指标只减不增。设置“重点工作落实”共性指标,将上级督查问题整改、领导批评性批示(不设扣分下线限制)、机关督办落实全部纳入月度考评;加大“部门全省站位”指标考评力度,扩大指标分值,引导各部门对标先进、提升站位;将区局每月10日机关党建督导检查情况,“传帮带”活动日常管理,机关安全检查情况,应急值守,干部自媒体信息发布等全部纳入绩效考核。二是优化加分项目,发挥激励引导作用。大幅压缩加分项目设置,按照对标先进,“跳起来摘桃子”要求,特别加分项目仅保留“对标先进”专项加分、“传帮带”活动专项加分、“以税咨政”专项加分三类。

  明责担当确保责任靠实。一要明确职责。区局领导班子首先要认真学习研究省局考评制度和指标体系,亲自研究绩效、经常督导绩效,对分管部门的绩效考评情况要做到心中有数。绩效办主任要敢抓会抓,加强日常督导和统筹协调,各部门负责人作为承接考评指标的第一责任人,紧盯考评节点,将所有指标细化到岗、明确到人,定期向分管局长汇报考评进度与问题,真正构建起一级抓一级、协同抓落实的工作格局。二要统筹推进。各部门要专题研究指标的应对承接,逐项细化措施、列出清单,对于标杆管理的指标要统筹兼顾。

  精准对标确保管控到位。一要严格日常管控。全面推行绩效考评责任清单制,加强月度绩效考评预警提醒,加大绩效考评情况通报。做好绩效考评的解读和培训,开展好绩效联络员、绩效全员培训。二要提升基础质效。尤其是内控监督平台上线后,严格执法程序、规范执法行为,及时纠正执法过错,切实发挥风险应对与督察内审效能,做好风险源头防控、纠错提前介入。同时,运用好每月税收业务工作例会,对于疑难、梗阻问题及时解决,切实提升业务工作水平。三要加大作风整顿。增强问题意识,深入开展“推进机关‘无会月’,优化营商大环境”活动,认真开展下户调研和政策辅导宣传,摸清税源底子,集中查找纳税人反映强烈的问题与难点。

  主动作为确保上下联动。一要有一抓到底的韧劲。发挥好绩效管理在推动重点工作落实上的主抓手作用,加大督查督办力度,确保重点工作件件有落实、事事有回应。对于时间跨度大的重点工作要列出计划、细化清单,按节点督导落实。二要有雷厉风行的干劲。重点解决办事拖沓、糊弄应付的懒政作风,谋划工作、落实工作要“马上就办、办就办好”,持之以恒正风肃纪,形成精益求精、雷厉风行、紧抓快办的良好作风。三要有拓展增效的理念。更加注重统筹兼顾协调各方,班子成员、各部门负责人要主动向省局领导请示汇报,积极做好与兰州高新区党工委、管委会和省局各处室的联系和沟通,争取指导和支持。四要有敢于创新的担当。给敢于担当、主动作为、善于创新的干部撑腰鼓劲,最大限度地激发干部的积极性、主动性、创造性。更加注重对标先进创品牌,在转换征管方式上下大功夫,积极争取总局、省局重要改革的试点工作。

  凝聚合力确保提档进位。一要积极争取省级及以上各类表彰表扬。抓好各类表彰的统筹管理,加强与管委会的沟通联系,提早谋划、提早准备,争取省以上表彰表扬。加强税收宣传与信息报送,及时总结宣传好工作亮点,打造在全省拿得出、叫得响、有实效的业务工作品牌,提升区局工作站位。更加注重选树先进典型,要在全局营造向善向上的良好氛围,及时挖掘先进典型人物与事迹。二要发挥好决策参谋助手作用。提升工作站位,以“跳起来摘桃子”的精神,跳出高新看高新,积极服务高新区经济社会发展大局,加强经济税收分析,撰写高质量的税收调研报告,提出独具税务特色、富有建设性、利于产业发展的政策建议,及时呈送高新区管委会。做好税收工作与高新区经济发展规划措施的对标与衔接,提升站位、快速反应,主动服务兰白国家自主创新示范区。

     甘肃新闻网
【编辑:刘薛梅】

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