中新网甘肃新闻6月4日电 (通讯员 石建强)3日上午，西南管道兰州分公司党委召开党史学习教育专题总结大会，全面总结汇报上半年各专题活动开展情况。

　　自“解放思想大讨论、转变作风大提升、深入一线大走访、担当实干大攻坚”四大活动开展以来，西南管道兰州分公司党委认真贯彻落实国家管网集团公司党组、西南管道公司党委有关部署，聚力“党建引领促发展、市场开拓增效益、基础夯实保安全、管道建设开新局、改革创新激活力”等分公司重点任务，按照“有速度、有准度、有深度、有力度”的“四度”要求，切实做到了思想认识到位、组织领导到位、调研分析到位、整改落实到位，全面让党史学习教育走深走实更走心。

　　统一组织，贯彻落实有速度

　　兰州分公司党委将“四大活动”作为重大政治任务来抓，制定《兰州分公司“解放思想大讨论、转变作风大提升、深入一线大走访、担当实干大攻坚”活动方案》，并围绕四大活动制定活动计划，将任务定时、定责、定人，确保活动按计划有序开展。

　　活动开展后，分公司党委班子共深入一线走访13次，覆盖基层作业区。结合党史学习教育，分公司领导班子深入基层作业区开展党史集中学习研讨，6个基层党支部内部以参观红色教育基地、开展党史轮讲、组织党员公益活动、利用党建平台为抓手，为“四大活动”的落实提供活动载体。

　　精准把脉，活动开展有准度

　　兰州分公司党委在活动的针对性上做文章，做到“四大活动”有的放矢；在任务要求的针对性上做文章，要求各党支部在活动中要切实做到“五个一”；在宣讲的针对性上做文章，分公司领导班子深入基层聚焦分公司“五大攻坚战”开展主题宣讲，做到“四个讲清楚”；在转变作风的针对性上做文章，要求党员干部对照党章党规，对照中央八项规定精神、对照好干部标准、对照基层干部员工期待，对照初心使命开展自我剖析检视，对体系检查反馈的问题列出清单、逐项整改，建立长效机制，有效实现成果转化；在基层服务的针对性上做文章，把解决问题、推动工作作为调查研究的出发点和落脚点，由班子成员带队，组成调研组深入基层一线找问题，围绕分公司安全、生产、管道、人事、财务、后勤，共梳理出30余项基层反映的问题，分公司党委把发现问题、解决问题作为活动的出发点和落脚点，对征求到的意见建议和查摆出来的问题现场“拍板”落实，做到“马上就办”，对一些需要长抓不懈或相对复杂、需要深入研究和多部门协商解决的，认真梳理归纳，逐条逐项制订整改措施，明确责任和部门，限时定人立行立改的效果反馈于员工。

　　结合实际，专题研讨有深度

　　在党史学习教育开展中，兰州分公司机关、基层作业区党支部以“如何开展好‘四大活动’？我们该怎么做？如何打好‘五大攻坚战’？有什么思路？”专题研讨12次。讨论中，员工把自己摆进去，把实际思想和工作摆进去，立足岗位结合实际交流彼此观点，分享各自的体会，踊跃发言，围绕“三湾改编”、安全生产管理等重点工作提出和完善了“357”生产运行管控模式，加强设备生命周期管理，加快兰州实训基地建设，建设形成“2+2”巡检管理模式等建议22条。各作业区党支部在开展研讨的同时，开展团青社会志愿及徒步巡线活动，以当前重点工作为抓手，通过组织发动支部党员开展力所能及、形式多样的“亮身份”基层服务活动，持续让员工认清当前分公司发展现状及前景。

　　围绕中心，工作开展有力度

　　兰州分公司党委紧紧围绕“四大活动”谋划今年重点工作。在打好“安全生产攻坚战”方面，按照国家管网集团“三湾改编”工作部署，制定《兰州分公司安全生产队伍“三湾改编”工作任务分工及实施计划表》，配合管网尖兵团队持续深化基层标准化建设，促进队伍融合、标准统一和行动一致。完成“导师团队”选拔，共选取27名“导师团队”和11名导师后备人员参与到“三湾改编”工作中。

　　组织11个科室和4个作业区，结合各岗位工作实际完成378份HSE责任清单的修订和上报工作，强化落实安全环保责任制。组织全员学习“安全生产十大禁令”及条文释义，完成考核并签订“十大禁令”承诺书。

　　优化分公司承包商管理22步法，并将其简化为7步法，将管理流程简单化、规范化。在打好“工程建设攻坚战”方面，统筹重点工程建设，完成兰州站出站三公里隐患治理工程废弃管道一级动火作业，开展兰成管道与定临高速交叉占压改线、兰州作业区15#16#罐大修、关山站站场内区域治理等重点项目，持续提高设备设施可靠性，提升技防管理水平，加强管道高后果区、汛期专项管理，抓实管道应急管理工作。

　　在打好“市场开拓攻坚战”方面，分公司转观念、定制度、提能力、拓市场、重客户，成立市场开发专项小组，全力做好市场开发工作，当好“店小二”，及时同中石油西北销售、国家粮食和物资储备局、陇西支线下游用户等上下游企业围绕管输服务、市场扩展开展交流，走访管道沿线发改局，摸排潜在用户，全力做好市场开发工作。

　　在打好“改革创新攻坚战”方面，加大管道智能化运行管理创新，推进作业区五新五小工作，上报西南管道公司管理创新课题29个、QC活动课题54个。在打好“省网融入攻坚战”方面，加大企地沟通，开展企地、警企联合巡护工作，持续宣贯国家管网相关政策。(完)