中新网甘肃新闻1月6日电 (朱鼎)2022年，长庆清洁电力开发项目部严格执行“四全”“四查”管理要求，坚持“五个维度”发力，扭住安全生产责任制“牛鼻子”，积极探索新方式新方法、采取新技术新手段，确保了安全生产平稳和各项指标良好受控。

　　聚责任之力筑“安全之基”。项目部大部制改革后，安全部门迅速调整QHSE委员会、专业委员会成员及职责，制修订QHSE制度56项。落实“说清楚”和“三不违”机制，对问题较多的3家单位进行了“说清楚”，通报了四起典型违章作业，对相关业务主管部门、责任人和承包商进行了批评、约谈、处罚等追责问责，打造“不敢违”的高压态势。完成113名三级副级以上领导干部安全生产责任清单线上运行，逐步形成“业务风险有效管控、专项检查依法依规、问题整改闭环管理”的新局面。

　　聚三防之力塑“安全之本”。持续开展三防建设，在人防方面，深入宣贯“有见识，保命干”“五个安全”方法论等安全理念，固化安全经验分享、“四讲一落实”等典型做法，强化“人防”教育。在物防方面，加快电气“五防”改造，优化智能断路器216台，新安装智能断路器57台，完成35-110KV电动刀闸改造，全面推广远程遥控操作。在技防方面，对变电所微机五防系统升级改造、完善现场高清摄像头，通过“实时监控、在线巡视、辅助物联、远程遥控、智能管控”等技术手段，实现“数字化替人理、自动化替人干、可视化替人监、智能化替人管”。积极推进非常规作业许可管理系统运行，规范工作前安全风险分析，通过手持终端的应用，有效加强了现场危险作业风险管控。

　　聚管控之力造“安全之墙”。采取直线责任部门从“纵向”上控，属地单位从“横向”上管，全员参与、齐抓共管，构建了内部监督检查长效机制。项目部领导及直线部门对照“200个是否”，累计进行QHSE监督56次，督办整改问题953项。

　　聚监管之力铸“安全之眼”。持续做好视频监督，应用“2+3”全效网络监督法，事前做好预防、事中做好控制、事后做好应用，全节点控制，形成了全方位、无死角的视频监督模式，全年共监督各类操作、检维修、施工等关键环节904项，纠违62次，充分发挥“安全之眼”的威慑力，实现现场作业“看得见、喊得住，叫得停、全掌控”。

　　聚健康之力建“安全之家”。持续做好健康服务，夯实健康管理基础。通过举办健康知识巡回讲座、健康体检报告解读等活动，不断唤醒员工“是自己健康第一责任人”的认知。在开展全员健康体检的基础上，对电工、高处作业等843名特殊作业人员开展了职业健康体检，及时掌握职业禁忌人员，通过对12家单位员工宿舍“小宜居”改造、建设心理健康关爱室、安全培训室、文化活动室等，不断满足职工精神、文化、体育、健康需求。(完)