中新网甘肃新闻1月14日电 (杨永坚),长庆油田输油二处2023年工作会议12日召开,安排部署重点任务目标,共谋高质量发展大计,焕发真抓实干精气神,心往一处想劲往一处使,凝聚奋进新征程建功新时代智慧力量,全力打造“八个管道”,建设国内储输标杆企业。
刚刚落幕的2022年,长庆油田输油二处积极寻找创新驱动、数字化转型、智能化发展突破点,以“五查四步”创新管理法推动抓牢场站安全防线,通过落实336输油生产模式、三级巡检设备管理、异常报警处置模式,强化生产运行节点控制,实施管网优化、内检测清管作业、科技创新驱动等硬核举措,科学提升输油生产组织效能,实现管道数智赋能安全增输增效双提升。1300公里长输管道原油安全输送1134.24万吨,同比增输74.91万吨,同比净增长6.6%,超额106.82%完成年度任务,再创历史新高。提质增效1064.37万元超额133.05%实现全年目标,连续三年外输量突破1000万吨,连续3年主要经营指标在长庆油田输油单位排名第一。
2023年伊始,长庆油田输油二处明确“建设国内储输标杆企业”中心任务,把握134发展方略,探索党建“三基本”与“三基”深度融合新路子,围绕全年任务目标做强做优输油主业,充分发挥数智引领优势,推进数智运营、完整性管理、新能源发展建设,推动创新成果落地见效打造“数智管道”狠抓三个“十大禁令”“四全”管理“五个安全”落实,开展绿色企业创建提升年活动,推广分布式光伏发电技术应用,做好清洁绿色低碳生产。深挖提质增效潜能,构建计划预算成本管控生产经营系统,提升企业经营管理水平。推进合规管理强化年活动,提升依法合规治企能力。加强“管理+技术+核心技能”队伍建设,推进人才强企战略实施,深化共建共享共用构建和谐稳定发展大局,提升长庆油田原油集输系统“纳川入海”枢纽作用。(完)