金川集团2020年度劳动模范、镍都实业公司硬质合金材料公司经理毛海娜，狠抓特色管理创新、技术创新和开拓市场，书写了金川硬质合金新篇章。

　　金川硬质合金材料公司，是镍都实业公司的子公司，依托金川集团资源优势，采用先进的粉末冶金生产工艺技术，主要生产轧制钢材、有色金属线、带等用的硬质合金辊环，钎具钻具行业配套的矿山开发、地质钻探、石油、煤炭开采、建筑工程用硬质合金制品，年产合金产品70余吨。

　　2008年，硬质合金项目建设初期，毛海娜负责工艺技术的开发应用和后期产品市场化销售，她勇于创新，推动了金川实业第五代产品落地生根及镍、钴产业链的延伸，填补了西北地区粉末冶金的空白。采用羰基镍粉代替电解镍粉、水研磨介质、开式喷雾干燥塔制备混合料；将复合醇类新型抗氧化剂、二次压制工艺、快速退模工艺、热平衡箱等工艺，应用在硬质合金辊环生产中，是国内首家。

　　她改进酒精石蜡工艺，每件缩短压制时间18分钟，脱蜡成材率由93%提升到98%。她主导的实验室被甘肃省发展和改革委员会授予“甘肃省粉末冶金工程实验室”。她主创的《一种退芯模装置》和《一种硬质合金辊环的生产工艺》获国家实用新型专利，多项硬质合金生产技术获金川集团技术创新奖。

　　在企业管理中，她重视成本，建立有效的考核和奖励机制，制订“阿米巴绩效考核细则”，按照“按照高贡献高奖励、无贡献不奖励、完不成指标同比例扣罚”原则，将指标落实到每一个员工。“阿米巴经营管理模式进岗位、进班组”的先进经验获得好评。

　　针对硬质合金产品生产不可逆的特殊性，从合同评审到生产各环节，毛海娜推行指令卡运行，依据每月初列支的成本明细汇总表，分析当月成本状况，掌握成本动态，组织员工针对高成本单元攻关，提出降本增效措施。凡有利于生产成本降低、提升生产效能的，根据实施效果给予1000-5000元不等的奖励。

　　面对复杂多变的市场环境和异常严峻的经营形势，毛海娜推行“产品+服务”的一体化战略，采用“销售漏斗”管理模式开拓辊环外部市场，启动“一品一策、一户一案”工作，精准服务客户，细分产品和目标市场，制订出差异化客户营销方案，满足客户需求，提升盈利能力。她于2020年创建云商平台，用现代化手段将合金产品打进亚、欧市场，把企业带入稳步发展的航道。文图丨金川集团镍都实业公司