2020年度金川集团劳动模范，物流有限公司车务段运转乙班班长葛小海，先后从事过调车员、值班员、行车指导、运转班长等工作，26年来始终奉献在生产一线，多次获得金川集团先进生产者、优秀班组长、优秀党员、金牌员工、技术能手等荣誉称号。

　　葛小海刻苦钻研，致力于各项技术改革。他主导参与的“车辆防扣装置”“铁路行车夜间光控安防装置”“细砂防脱线装置”“组合式翻车安全限位装置”等8项技术革新项目，提升了物本化建设，杜绝了扣斗事故，每年节约成本约30余万元。他参与的“渣罐车制动系统及防脱钩装置的设计与运用”，解决了铁路渣罐运输几十年的安全隐患，在全国渣罐运输中属于首创，获金川集团科技进步一等奖。

　　2017年，“阿米巴经营”随着改革推进班组。葛小海根据业务、作业内容调整班委会及人员，将班组划分为四级巴，以作业性质为主，将白家嘴、选矿、冶炼、砂石及炉下值班员定为四级巴长，每周召开以四级巴长及乘务长为代表的“巴委会”，开展头脑风暴，为班组生产献言献策，使班组管理更具民主性和代表性。在班组绩效包干的前提下，将员工绩效与业绩挂钩，形成巴巴在核算、人人争活干、人人算效益的氛围。随着阿米巴的不断深入，真正实现人人关心经营、人人参与经营。

　　他主创的《各工种量化分配系统》《机车油耗管理系统》，改变了以往吃大锅饭的局面，极大地提高了职工的劳动积极性，使机车日台运量由原来的5.8万吨公里提高到6.7万吨公里，每年产生经济效益50余万元，油耗指标由原来的0.141降低到0.133左右，每年结余燃油约100吨，约60余万元，极大地提高了效率，降低了成本。在他的带领下，班组生产任务名列前茅，2016、2017、2018、2019年均被评为集团公司先进(模范、阿米巴)班组。

　　在生产一线人员紧缺的情况下，葛小海仔细摸排班组人员情况，参与了《平面调车作业法》的设计与实施，优化人力资源。他主创的《多媒体在培训管理中的实践与运用》，成功运用到他主编的《24项作业项目流程及关键环节》《各种车辆手制动机使用方法》培训中。他自编、自导、自演了一部《调车员标准化操作录像》，改变了以往填鸭式、枯燥的培训方法，开创了车务段培训新模式。直观、生动的培训推广后，取得了非常好的效果，提高了员工的素质，为推行一专多能、大工种协同创造了条件，确保了人员短缺阶段的正常生产，他所管理的班组也在各方面有了很大提升。

　　他始终坚持“把简单的事情做好就不简单，把平凡的事情做好就不平凡”的理念，勤勉尽责，带动更多职工为企业建设做贡献。

　　文图丨金川集团物流公司