强信心 促发展 | 金川集团热电公司青年员工提“素”奔跑

　　近日，金川集团热电公司仿真教室内一场集控值班员培训考核正在紧张进行，10名集控值班员全神贯注进行操作。这不仅是对新员工学习情况的检验，也是对导师带徒情况的一次检验。类似这样的培训考核在热电公司每月都在上演。

　　热电公司在转型升级、高质量发展过程中，紧紧抓住人才这个关键，本着高效实用的原则，围绕“择名师、签合同、学业务、严考核”四个环节搭建课堂教学、实践运用、技能竞赛、考核评比“四位一体”的学习竞赛平台，为新员工定制提素“套餐”，夯实成长成才的基础，让导师带徒活动不断焕发活力。一批批青年才俊在青春的赛道上提“素”奔跑，“破茧成蝶”。

　　热电公司找准青年员工岗位技能方面存在的问题与不足，针对青年职工充满热情但缺少经验、业务不精的实际，明确培训方向与关键，不断加大“传帮带”力度，成立以厂长为组长、值长为副组长的培训小组，实行班子成员为思想导师，负责思想引导、职业指导；对口专业业务骨干为业务导师，负责安全行为、技能实操、应急处置等方面指导的“一徒多师”定向培养，帮助青年职工在较短时间内补齐技能短板，尽快成长为岗位上的业务骨干。同时，进一步明确带徒出师的指标和标准，完善考核激励方式，对师徒进行捆绑考核，让青年职工工作有人带、业务有人教、遇到难题有人帮，实现名师出高徒。

　　除了注重选优配强，热电公司还创新培训方式，在带徒过程中安排新员工自主备课、讲课，并采用互动分享、导师点评、答疑释惑等方式，针对新员工对专业知识的理解和掌握进行解剖麻雀式交流辅导，强化记忆，梳理总结知识点，消化专业盲区，帮助新员工全面掌握理论知识，夯实操作根基。积极安排新员工参与设备检修、技改项目，在做好安全防护的前提下，通过“探、摸、察、思”，让新员工在检修现场磨砺锻造，熟悉并掌握生产检修过程的安全措施实施、安全隐患预防，近距离接触系统和设备的维修组装调试，实现对设备构造和运行原理从感性认识到知性认识的转变，真正把理论知识和解决实际问题联系起来，更好地学以致用。

　　李文强是热电二分厂新提任的值长。2023年，他获得甘肃省“技术标兵”称号，谈起导师带徒，他深有感触：“正是因为师父悉心为我制定成长计划，将他的工作经验与方法倾囊相授，我才没有走弯路，快速地成长。”

　　对于导师的教学方式，热电公司要求导师“量体裁衣”，根据岗位特点、徒弟特点制定科学合理的成长计划并根据徒弟的学习情况动态调整，不断完善。此外，将导师带徒和劳动竞赛、技术比武等活动结合起来，不断丰富导师帮带路径，进一步为青年员工明确学习目标和努力方向，增强活动效果。

　　“如今，热电二分厂很多青年员工在技术比武、项目推进、创新攻关、劳动竞赛等活动中都有着不错的表现。他们已经成长为分厂技术人才的中坚力量。”热电二分厂综合值长许艳霞介绍道。

　　导师带徒工作的深入开展为青年人才铺设了一条成长成才的快车道，一支实力强劲、朝气蓬勃的生力军正在不断成长壮大。今年来，热电公司2名青年职工获评甘肃省“技术能手”，4名青年职工获评甘肃省“技术标兵”。今后，热电公司将继续深入实施导师带徒活动，促使好传统薪火相传，好经验不断延续，为高质量发展注入“青”动能，贡献“青”力量。(金川集团新闻中心全媒体记者 火蔚)