中新网甘肃新闻4月17日电 (白如玉)长庆油田清洁电力开发项目部提供消息称，该项目部通过严格报审环节、严控质量风险、严把合规关口、严守管理基础，全面提升物资全供应链管理能力，助推物资保障工作再上新台阶。

　　创新优化，加装计划编报“助推器”。该项目部着眼减少计划总量、提高计划质量，年初在办公协同平台新增计划管理模块，建立物资“计划—到货一览流程”，物资管理部门业务主管多次深入基层单位对接，沟通春检物资使用需求，了解新建模块计划编报实际情况，进一步完善优化流程，统一规范计划线上编报审批，确保精准把控计划报送时间和到货节点。整个流程皆在协同平台线上流转，既顺应无纸化办公要求，方便基层单位快捷了解需求物料动向，也杜绝了物资计划漏项，减少了未平库重复报送材料计划的情况，有效避免形成新积压无动态物资经营风险，规避了集采物资改名称自采等合规风险。截至4月中旬，累计上报物资计划450项，计划编报精准率达100%。

　　多管齐下，架起全程管控“稳定仪”。为确保春检物资如期交货，该项目部采购人员、库房材料保管员同各春检物资需求单位积极沟通联系，对物资运输到货、现场使用、售后服务等情况反馈协调，确保物资按期运抵检修施工作业现场。紧盯质量管控环节，业务人员加强直达物资质量验收，加大入库物资抽检力度，开展领用物资质量调研，同步做好售后服务，有效提升采购产品质量。紧盯春检项目进度，对即将出库的物资，从型号、数量等方面提前进行再核对、再确认，对安全性能再检测、再把关，确保出库物资零缺陷、零差错。

　　规范标准，安装物料管理“加压泵”。该项目部推行项目化管理、清单化推进、闭环化治理，成立春检物资后勤保障专班，组织对春检现场物资管理督导，从物资入库、码垛堆放、出入库记录等方面进行规范，确保物料发放规范，领用审批手续齐全，现场物资摆放科学合理、标志鲜明、方便存取。此外，对废旧劳动防护用品存放、报废做到清理回收及时，报废回收台账登记详实，并由专人监督销毁，严禁失效劳保用品外流，避免因误用而引发事故。

　　调节控制，用好仓储优化“减压阀”。该项目部实行“双仓联储”“双线运行”模式，通过物资ERP、共享平台“虚拟仓”、材料库房“实物仓”检查核对物资存量，“线上”按照有旧不购新的原则统一在协同平台提报材料需求计划，减少产生新积压物资，“线下”加强“一物一位，一位一标识”库房标准化、目视化管理，确保物尽其用，有效盘活库存资源。严格物资日常保管保养，常态化落实好材料库房日常管理规章制度，坚持日巡查、周自查、月检查，按制度办事、按流程操作、按标准归置，不断夯实库房物资管理基础，全面提升物资标准化管理水平。(完)