中新网甘肃新闻8月5日电 在电解铜价格全年震荡上行、主要原材料铜母线平均涨幅高达8%的严峻形势下，甘肃电气集团天电公司交出了一份含金量十足的答卷——2025年财务决算数据显示，公司毛利率逆势同比提升0.6个百分点。

　　对于一家“单件小批量、非标定制化”特征显著的低压成套企业而言，这0.6个百分点绝非市场红利的馈赠，而是一场在“针尖”上的惊险跳跃。其背后，是天电公司坚决贯彻甘肃电气集团“精益管理”战略，以数字化工具重构业务流程，在全价值链上“拧”出的真效益。

　　源头锁本，让“设计即成本”成为现实。铜母线占产品成本15%以上，是降本的“牛鼻子”。天电公司将财务视角前置到业务起点，确立BOM和CAPP为ERP前端核心数据源，引入利驰SuperPanel数字母排系统，通过算法自动优化排料，数据实时回传ERP，年节约铜排5%—10%，直接对冲铜价上涨压力。同时，公司重构基于“回路”的人工核算模型，将直接人工成本精确到每个回路、每个班组。改革首月，车间人均日完成回路数增长30%以上，产品一次交验合格率同步提升。

　　计划统领，实现从“救火”到“导航”的调度变革。公司全面转向MRP驱动的计划导航模式，ERP系统依据订单交期和BOM结构自动推算精准节点，将管理人员从无序“救火”中解放出来。通过高效混流生产，按期交货率显著提升，印证了“计划即效率，数据即导航”的管理逻辑。

　　零库倒逼，在数据微循环中挤出“隐形效益”。公司坚持以销定产，利用ERP齐套分析功能杜绝物料缺失导致的停工待料，坚持“除极少数通用辅料外，全部按订单采购”，有效缓解现金流压力。物流成本全年累计节约50.82万元——国内项目“以纸代木”推广可降解瓦楞纸包装，出口项目采用高温处理胶合板免除熏蒸环节，废旧包装再利用及运输整合也持续贡献降本成效。

　　报价优化，把每一分钱“盯”在毛利上。依托智龙报价软件，公司持续跟踪头部企业开标结果并复盘合同质量，构建“报价－实绩”全生命周期偏差对比机制。目前中标率稳定在11%，高于行业10%的平均水平。通过对2025年完工合同复盘，公司针对中小型配电箱订单人工成本侵蚀毛利2～3个百分点的问题，及时调整标准加价系数，全年避免低毛利订单超过30个，累计保护毛利约150万元。

　　多层闭环，构建全链“导航仪表盘”。财务部门在Power BI中构建成本管控模型，对每个完工合同绘制“毛利率瀑布图”，每月召开合同运行质量专题会议，相关部门逐一对毛利偏差进行解释并提出改进措施。毛利率低于资金成本的订单系统自动亮红灯否决，工程设计定额成本与销售报价实时比对、超标退回优化，实现了“数据还原+责任穿透+管理纠偏”的完整闭环。

　　这0.6个百分点，是设计源头对每一寸铜排的精打细算，生产单位对每一个回路的斤斤计较，仓储部门对每一张纸板的循环复用，报价环节对每一个百分点的死磕到底。在铜价大涨、市场竞争白热化的逆境中，天电公司用数字化精益管理，一寸寸“拧”出了这份沉甸甸的答卷。（完）