中新网甘肃新闻6月9日电（李嘉乐 邢磊）今年以来，中国石油长庆油田页岩油开发分公司以“质量强企”专项行动为切入点，从体系建设、源头管控、全流程监管等多方面发力，持续提升质量安全水平，为企业高质量发展筑牢根基。

　　在管理体系优化上，该分公司将质量管理体系与HSE体系深度融合，通过同部署、同推进、同考核，实现QHSE一体化运行。每季度开展体系内审，还采用“内培+外送”模式培养64人次质量人才。同时，聚焦产品、井筒和地面质量三大重点，修订2项制度，实施219批次20大类产品监督抽查，制定66项计量管控要点，让质量工作有章可循。

　　原油生产是该分公司的重要业务，该分公司对原油含水、机械杂质等关键指标严格检验，针对原油有机氯超标事件开展警示教育，核查39批次油田化学助剂“三证”，进行13批次有机氯检验。在原油交接环节，提前对接流量计检定计划，核实计量参数，加强现场监督，完成6台流量计周期检定，避免计量纠纷。

　　物资和工程质量监管同样不放松。分公司对产品“管、采、运、验、储、检”全流程严格管控，强化乙供产品准入管理，建立月度抽检通报机制。目前已开展3批次问题产品排查，89批次产品抽检合格率达100%。

　　质量提升非一日之功。下一步，页岩油开发分公司将继续坚持“质量至上”，把全面质量控制融入生产经营各环节，强化全员质量意识，推动质量与效率协同提升，以扎实举措走好“以质取胜”的高质量发展道路。（完）