中新网甘肃新闻6月5日电（李薇）今年以来，中国石油长庆清洁电力开发项目部针对变电所数量多、分布散、运维管控难度大等实际，创新推行差异化分级巡检方式，通过分级管控定标准、精准运维提效能、闭环管理除隐患等系统化举措，提升站所安全运维质效。

　　分级管控，明确巡检边界。该项目部立足所辖110kV、35kV变电所设备运行实际，结合设备重要程度、风险等级、运行年限及负荷承载能力，科学划分一级核心关键、二级重要保障、三级一般辅助三个管控等级，精准界定主变压器、断路器、开关柜、低压配电箱、隔离开关等核心及辅助设备的等级归属标准，打破传统“一刀切、同频次、无差别”的巡检模式。同时建立动态等级调整机制，结合设备负载变化、现场环境动态调整巡检等级，对高风险环境、重载线路设备及时提标管控，统筹优化运维力量，规避重点设备管控薄弱、普通设备重复巡检问题，实现从“全面覆盖查”向“重点精细管”转变，夯实精细化运维管理基础。

　　精准作业，细化巡检流程。针对不同层级设备，量身定制差异化巡视频次与作业内容，综合运用人工排查、红外热成像检测、智能机器人巡检、综自系统监测等手段，对一级核心设备实行每日两次视频巡检、每月一次全方位精细化现场巡检，精准排查设备温度、运行参数、保护装置等关键隐患；对二级重要设备落实每日视频巡查、两月一次现场核查，常态化校核设备运行工况；对三级辅助设备实行季度巡检模式，重点开展外观检查、功能测试，同步排查设备基础、围墙、电缆沟等附属设施。

　　西峰电力大队运维人员依托红外热成像仪，查出并消缺主变接线端子、母线接头过热类缺陷5处，第一时间捕捉到肉眼不易察觉的细微异常，缩短隐患发现周期，提前管控设备风险，做到设备巡检无死角、区域管控无盲区。

　　闭环管控，夯实巡检质效。该项目部搭建全流程闭环管理体系，常态化开展巡检标准、隐患排查、应急处置专项培训，细化岗位职责、压实运维责任，实现人人有任务、件件有着落的分级定岗制度，一级设备由班组长带队双人巡检，二、三级设备落实专人负责。加大隐患治理分级处置、分类管控，实现重大隐患即刻处置、一般隐患限期整改、常态隐患跟踪管控，通过月度抽查、季度评估、半年优化迭代，持续完善巡检策略，形成“执行－监督－整改－优化”全链条闭环管理。自实施差异化巡视以来，辖区变电所排查隐患全部按期销号，设备各类常见运行缺陷发生率显著下降，有效解决了以往巡检重点不突出、隐患发现滞后、资源浪费等问题，筑牢油田电网安全稳定运行基础。（完）