中新网甘肃新闻2月26日电 (崔琳 李政良 王钇涵)走进位于甘肃省陇南市的甘肃银行成县支行，这是一所按照VI(视觉识别系统)打造的新营业网点，庄重、简洁、现代的气息扑面而来，不仅员工可以在优雅的环境中营业，环卫工等户外工作者在相应区域也有了“歇脚地”。

　　近日，甘肃银行成县支行党支部书记、行长刘喜红接受采访时表示，自其2022年底接管该支行以来，就注重不断深化“家园文化”建设，将员工关爱落到实处，主动解决员工“急、难、愁、盼”的问题，比如精心打造优雅舒适的职工食堂，提升员工就餐环境，又如竭力改善异地交流和异地员工住宿条件，选取更加安全舒适的住宿房屋，整合住宿人员，令每位员工的归属感更强，也更加全身心投入到工作中。

　　正因如此，在2023年的工作中，成县支行全年有效商户净增640户，有效商户净增611户，完成全年任务480户的127%，客户数量新增在分行辖域内排名第一；实现代发工资交易额93534万元，完成全年64000万元的146%；对公客户提档完成344户，完成全年任务25户1376%，完成数均居全行前列。

　　“当日事当日毕，今天再晚也是早，明天再早也是晚。”“努力到自己无能为力。”这两句话刘喜红在日常工作中常挂在嘴边，他更加身体力行。他深知，作为县支行主要负责人，自己的一言一行都影响一单业务的成败和在员工心目中的形象，更代表着辖区内单位的形象，于是他在工作中勇于担责于身、履责于行，全身心地投身于支行的经营管理，带头遵守行业自律规定和职业道德，特别注重一年四季亲力亲为带队跑市场、拓客户。

　　在一次成县改造建设过程中，刘喜红得知涉及民生领域的川中燃气企业有资金缺口，就主动联系到该公司，在该公司一位股东因婚姻纠纷问题，其他行放款困难的情况下，专程前往该公司总部四川成都，调研企业经营状况，并加快审核办理流程，解决了该企业燃眉之急，更助力了成县民生工程项目。

　　一个“勤”字，是甘肃成县川中燃气公司总经理王正春对刘喜红的评价。无独有偶，在普惠小微贷款上，刘喜红带领团队主动搭建政府金融这一桥梁，走出去跑市场主动寻找客源，普惠小微贷款完成年度任务的107%。特别是在个人贷款方面，他带队积极寻找当地新开发房地产项目，及时介入，实现个人贷款的投放，完成全年任务的177.6%。当时，从早到晚与基层民众“拉家常”也成为其工作日常。

　　而在风险资产化解和压降不良工作上，成县支行则采取一户一策的攻坚措施，及时成立了“党员+风险资产化解突击队”，下定坚决化解风险资产的决心，全力化解，2023年支行资产质量有了较大的提升，进一步夯实了支行高质量发展的基础。

　　刘喜红始终认为，工作业务发展的基础在“人”，同时业务的发展从来都不是一个人的力量就可以给予支撑的，必然脱离不了团队共同的力量，他要求团队必须加强各条线间的沟通协作，共同推进业务的发展。作为支行负责人，他注重培养复合型员工，能够独立地将网点、柜面、信贷等岗位工作进行高效协调，最大限度减少无效沟通和内耗，随即县支行整体工作效率明显提升。

　　不仅如此，工作中，刘喜红还带队立足当地区位经济，深耕县域市场，熟知区域内同业客群，知己知彼，结合甘肃省官方提出的“四强行动”，抢抓“强工业”“强科技”及“强县域”行动，结合当地“三大区块”建设，主动对接拓展业务，从源头获客。他讲述自己业务强的秘籍关键，是利用好“关键人”，即具有一定资源背景关系的员工，赋予其一定的职责，提高业务营销的成功率。

　　此外，刘喜红在日常工作中善于进行梳理归类，按照轻重缓急，项目大小，及时成立营销突击队，主攻项目牵头单位，找准关键人，紧盯关键环节，力争区域内重大项目从账户开立、信贷介入、资金承接、工资代发等业务上取得全面突破，达到以点带面的营销效果。

　　为此，该支行2023年累积向成县投放贷款5.07亿元，主要投向重大民生工程改善、普惠小微企业等实体经济，有力支持了成县经济社会高质量发展。2024年2月，在成县委经济工作会议上，刘喜红被授予推动县域经济高质量发展先进个人称号。(完)