中新网甘肃新闻3月26日电 (李雪刚)近日，在年度春检攻坚战中，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育为抓手，实现思想淬炼与生产实战双融合，全体干部员工立足电气设备春检“主战场”，截至目前，已高质量检修6-110kV输配电线路80条、3434.28公里，更换设备配件22803处，处理隐患缺陷7072个。

　　该项目部党委理论学习中心组围绕“三个层面、九种观念”，以思想解放、观念转变推动高质量发展干在实处、走在前列，深入开展研讨发言谋划高质量发展路径。同时，全员大讨论活动席卷生产一线各个岗位，“我的责任是什么？我的不足在哪里？我还需要怎样努力？”成为干部员工热议最多的话题，班组座谈对标查改提升素质能力，征集合理化建议自下而上汇聚全员智慧力量，“建机制、强管理、重合规、促提升”的思想共识，第一时间融入生产建设工作的方方面面。

　　该项目部领导班子深入16个基层单位、70多个班站和春检现场检查指导工作，为基层员工解难题、办实事，并围绕“共绘‘大强壮美长’新发展图景”开宣讲。机关部门积极践行“一线工作法”，纷纷深入基层班站送技术，蹲守现场解难题，融入岗位抓提升，分析梳理工作难点，形成问题清单、责任清单、任务清单，并转化成解决问题的措施方案，及时跟进整改提升举措，将学习教育激发的热情转化为推动生产建设的具体实践。

　　项目部干部员工采取岗位自查、班组互查、大队检查、部门系统查等方式，开展素质提升、岗位争先、单位创优等活动，推进“量、效、率、管”对标管理，构建“定标－对标－达标－创标－再对标”的常态化工作机制。聚焦“建设一流油田新型电力企业”，推进常规工作流程化、重点工作项目化、特色工作品牌化“三化”管理创新行动。精细生产管理，突出目标导向，抓牢“两率”管控，将供电保油重点指标任务按月分解至各部门、单位，实施提醒、预警、考核“三级管控”，做到日提醒、周预警、月改进、季保障，倒逼指标任务完成，持续推进管理能力和管理体系高质量运行。

　　在电气春检一线，该项目部数百名春检工作人员在春检现场扎实开展“聚力供电保油主战场 建功转型发展新征程”劳动竞赛和创新创效实践活动，主动探索提高工作质量和运行效率的新办法、新途径，加强新技术、新标准、新设备学习应用。各检修小组之间举办“擂台赛”，青年突击队之间开展“建功赛”，党员突击队之间开展“争先赛”等，掀起一轮轮春检竞赛热潮，推进电气春检工作平稳、有序、高效开展。(完)