中新网甘肃新闻4月3日电 (陈玲)一季度以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部结合春检工作项目多、操作技术相对集中的实际，优化建立“三个链条”，拓宽培训广度与深度，引导岗位员工在学中干、在干中学，持续提升技能素质，为保障油田电网安全运行提供强劲支持。

　　构建“学—练—考”实战链。该项目部通过“理论授课+案例复盘+互动研讨”方式，开展春检专项培训，结合员工技能实际和生产需要，组织对五防系统应用、电动刀闸原理与操作、配网平台操作等内容进行专项讲解，强化《电业安全工作规程》《质量验收标准》等内容学习。采用“示范—轮训—纠偏”三阶训练法，要求技术骨干及操作人员全覆盖参与，以“人人过关”检验培训效果，提高知识转化效率。采用“考官监考+逐项评分”机制，通过现场抽查、模拟演练、实践操作等方式对培训内容掌握情况进行评估，在教与学、提与问、演与练的互动中，调动全员学技术、长知识、强素质的积极性和主动性，为春检现场安全作业提供强有力的支撑。

　　推行“1+1+N”传导链。该项目部积极发挥技术干部、高技能人才技术优势，对岗位员工操作技能开展同步“春检”。推行“1+1+N”师徒培养模式，即1名资深技师带1名骨干员工，辐射N名青年员工，签订《师徒责任书》，明确培养目标和奖惩机制，着力精准提升员工技能水平。创新“双通道”培养路径，技术层通过“技能专家带骨干攻坚难点、骨干带新人规范操作”的纵向传导链，操作层实行“现场跟班+模拟操作”双轨练兵，确保培养具有针对性。师傅手把手指导徒弟参与设备检修实战任务，对《电力安全操作规程》、架空线路、站所常见故障、缺陷及其处理办法、安全工器具使用、常用仪器仪表的使用及测试结果分析等内容进行系统学习，构建“教—学—用”责任共同体，确保岗位员工规范化操作、标准化作业，全面提高春检工作效率。

　　建立“日—周—月”闭环链。该项目部建立“风险日清”机制，每日开工前部署重点巡查任务，深入班组、站所、线路等生产现场，对报警信息、设备设施运行、安全工器具、线路运行等开展拉网式全覆盖排查。每日收工后填写安全日志，记录设备设施运行状态及隐患整改情况，对发现的隐患，现场指导整改方案，落实整改责任人和整改时间，确保问题隐患得到有效闭环管理。每周开展安全经验分享、安全警示教育活动，让员工分享心得，以发现设备缺陷、积累经验、提高检修质量为目标，从工作中的小技巧、小心得讲起，透过事故案例吸取教训，纠正个人不良行为习惯。结合工作实际，每月组织开展触电急救、火灾、高空坠落等科目的应急演练，增强员工对事故事件的防范意识和应急处置能力，为保障长庆电网平稳运行打下坚实基础。(完)