金川集团铜贵公司深化电解系统一体化改革 打造集约发展新标杆

　　为加快推进产业升级，金川集团铜贵公司以深化生产系统改革为突破口，进一步完善管理体系，实施电解生产单元一体化管理，通过“战略引领+机制创新+数智赋能”组合拳，实现资源配置效率与生产运营质量双提升，为高质量发展注入强劲动能。截至目前，电解系统整体运营成本优化率及核心产品合格率明显提升，集约化发展成效显著。

　　战略统筹 构建发展新格局。坚持“全域协同、质效双升”战略导向，统筹推进“系统整合、要素重组、质量跃升、智造升级”四位一体改革，通过统筹管控，建立完善动态资源调度机制，构建覆盖“原料投配-电解工艺-成品发运”全价值链的矩阵式管理体系，针对生产难题，首创"溯源-优化-平衡"全流程解决方案，有效解决多项电解液杂质差异的技术问题，实现三大电解系统协同运行。

　　资源配置 激活效能新势能。依托战略布局优化，重新规划生产体系架构，将核心生产区定位为高附加值产品智造基地，重点承接时效性订单，通过批次化调度与路径优化，物流成本年度预计降低300余万元。大力推行设备共享、人才流动、技术互通等柔性管理机制，实现资源综合利用。同步构建“工艺标准化+生产智能化”双轮驱动模式，加强关键工序自动化的覆盖率，打造智能厂房。

　　品质提升 铸就竞争新优势。建立“全员参与、全流程管控”质量提升体系，构建覆盖原料入厂到产品出库的立体化品控网络。组建由技术专家、生产骨干组成的质量攻坚团队，实施“质量筑基工程”，重点突破阴极板平整度控制等关键技术指标，首检合格率显著提升。开展“质量擂台赛”“缺陷归零行动”等活动并建立奖励机制，形成“比学赶超”的质量文化氛围。

　　党建引领 凝聚发展新合力。深化“党建+生产”融合机制，打造“红色领航工程”，公司领导班子践行“走动式管理”，推动现场办公常态化；设立党员先锋岗，组建技术攻坚突击队，攻克多项生产瓶颈问题。开展“技能比武”“跨单元协作演练”等特色活动，培育形成“全员创新、全域协同”的企业文化。

　　金川集团铜贵公司将持续深化生产体系改革，加速推进智能工厂建设，着力构建“集约高效、数智驱动、绿色低碳”的现代化产业体系，以更优质量、更高效率向着行业标杆目标迈进，为集团高质量发展作出更大贡献。(金川集团新闻中心全媒体记者 赵辉)