中新网甘肃新闻4月10日电 (李钇蒙)中国石油长庆油田清洁电力开发项目部以“打造本质安全型企业、塑造本质安全型员工”为目标，创新实践“清单管理、智慧监督、机制创新”三维联动模式，构建起全程管控、全员参与的“大安全”管理格局，推动安全管理向基层末梢延伸，为油气上产提供了电力保障。

　　“三张清单”靶向明责，织密风险防控“责任网”。该项目部按照“年初布局、季度推动、逐月落实”管控方法，建立“责任+风险+整改”清单管理体系，编制涵盖设备巡检、倒闸操作、应急处置等全环节的标准化清单库，以“一岗一单、一事一策”明确岗位操作规范与风险防控要点，引领干部员工对单管理、照单履职。推行干部责任承包制，对重点区域实施“网格化+实名制”管理，通过电子围栏划定责任边界，实行“风险清单”动态提醒，明确业务领域、风险等级、管理要求，实现风险管控从“精准化”向“清单化”转型。创新隐患整改“挂图作战”模式，依托智能履职系统建立隐患发现、评估、处置、验收全流程闭环管理，形成“问题录入－分级派单－整改闭环”的高效运行链条。

　　“四轮驱动”监督体系，打造全域立体“防护盾”。该项目部深入践行“将工作重心放在现场、把风险隐患遏在萌芽”的安全理念，依托“两化一网”打造“人防+技防+物防”融合监督体系，构建移动布控球实时监控、无人机高空巡检、智能系统预警提醒、旁站监督全程跟踪“四位一体”防控网络，实现作业现场在线管控、安全质量全程监督。针对电气春检、工程施工等重大项目，严格执行“无视频不作业”要求，紧盯吊装、动土等高风险特殊作业，利用智能监控系统全过程线上监督，现场实行“移动布控球+AI算法”智能抓拍违章，采用“无人机+旁站监督”双重监护模式，确保作业安全可控，安全监管更加高效。

　　“三维创新”强基固本，激活本质安全“新动能”。该项目部建立“分级防控+源头治理”双防机制，制定风险分级防控措施指南，将风险按照“人、物、环、管”分解为最小单元，推行“岗前模拟预演+现场复诵确认”双重管控，将风险的被动防范转变为源头遏制，把不安全因素消于未发、止于未萌。创建“岗位安全能量站”培训模式，开发“理论教学+情景模拟+实战演练”三维培训体系，引领岗位员工强化电力操作应知应会知识，补强攻坚生产难题的技术本领。同时，将安全文化融入电力生产运行工作，组织开展“查隐患、改陋习、促提升”全员大讨论，岗位员工纷纷开展隐患随手拍、安全微视频、安全金点子、亲情助安全、撰写安全家书等活动，推动形成全员管安全、人人抓安全良好氛围。(完)