金川集团镍都实业公司解锁改革密码 释放产业活力

　　国企改革深化提升行动实施以来，金川集团镍都实业公司用好用活改革这一“关键招”，聚焦重点精准施策，瞄准关键奋力攻坚，不断加强改革穿透力，助力管理再提级、产业发展再提效、员工服务再提质，切实推动改革取得新成效。

　　管理创新，解锁改革“新密码”。镍都实业公司精心搭建了一把手挂帅、全面覆盖且上下贯通的三级责任改革工作领导架构。领导班子成员依照分管领域靠前指挥，严格把控改革质量；职能部门专人跟进，确保改革任务扎实落地。同时，创新打造“分类管理+专项攻坚”机制，针对层级压减、“两资”“两非”处置、全层级治亏等改革核心难题，量身定制专项整治方案，以任务清单化推进、流程标准化管控、成效数据化评估为有力手段，强化责任传导，打破传统管理的桎梏，解锁了改革发展的全新“密码”。

　　产业协同，激活发展“强引擎”。在改革创新的进程中，镍都实业公司充分挖掘自身多产业协同、多板块共进、多产品体系融合的优势，积极构建公司“内循环”体系，通过战略性重组和专业化整合，实现产业结构的深度优化。新成立了金川重型装备公司、广西检修公司、新能源科技公司，并成立审计风控法务部。这些举措让生产组织更加高效有序。各产业板块相互协作、优势互补，如同强劲的引擎，驱动公司在市场竞争中加速前行，产业规模不断扩大，竞争力持续增强，产业发展实现质的飞跃。

　　机制创新，释放增长“新活力”。在子公司管理上，镍都实业公司构建长效处置机制，依法注销僵尸企业及原实业公司历史遗留集体制企业，将法人层级稳定控制在3级以内；“两非”“两资”清理工作成果突出，2024年盘活大量废旧物资和土地，提升资金流动性与库存周转率；针对亏损子公司开展专项治亏行动。同时，建立健全了内部生产、物资协调机制，完善相关制度规范业务流程，制定专项治亏方案构建全层级责任体系，打造三维管理机制，实施“一题一策”并配套台账管理，厚植发展优势，推动公司持续进步。(金川集团新闻中心全媒体记者 杨冰钰 张凯)