中新网甘肃新闻4月29日电（王永强）中国石油长庆油田清洁电力开发项目部以党建为引领，创新实践“党建+管理+技术”模式，通过党建领航、制度革新、示范带头等举措，进一步激发基层班组活力，累计完成输配电线路检修1万余公里，更换设备配件超3.5万个，为长庆油田油气上产夯实电网基础，为油田电力保障注入强劲动能。

　　党建领航，激活班组管理新动力。该项目部持续推进党建工作有机融合，创新实践“党小组+班组”双融共建，实施组织、制度、工作、考核“四个同步”机制，将600余名党员嵌入生产一线，在无人值守站所推行“智能巡检+党员包保”模式，在有人值守站所实施“党员安全责任区、党建网格化管理”等特色做法，以班组建设筑牢党建主阵地，形成“党员带群众、党风带班风”的良性互动。同时，创新开展“红旗示范班组”创建，制定涵盖生产、经营、党群等5大类400余项标准，打造出“党建引领、安全管理、数智赋能、绩效激励、和谐团队”五个示范品牌，为基层班站建设提供了典型示范，实现管理效能跃升。

　　制度革新，打造班组建设新生态。该项目部坚持建立健全“靠制度管人管事、靠流程理人理事”的工作机制，在推动班组自主管理中，围绕“安全责任同落实、运行信息同分析、设备巡视同安排、应急故障同处置、绩效考核同推进、文化生活同打造”六项要点，调动班组员工工作积极性，并以通过操作标准化、管理合规化、绩效责任化、团队友情化“四化建设”重塑班组管理生态，有效提升班组自主管理能力。将党建与个人业务绩效同考核、同激励，结合“量、效、率、管”和全员绩效考核制度，将党建工作纳入班组考核制度中，充分发挥考核“牛鼻子”作用，实现人为管理向制度管理的转变。

　　示范带头，锻造班组攻坚硬实力。该项目部树立党员标杆作用，突出一名党员就是一面旗帜，在电气设备春检现场构建“三维防控体系”，前端设立“党员安全哨”，中端划分党员监督责任区，末端采用无人机、远程监控等“五位一体”技术手段，实现春检作业全过程安全管控，确保“零违章、零事故”。同时，聚焦生产提质增效，找准靶向发力，制定最优工作措施、挖掘最省技改方案、探索最佳巡视方法，先后实践形成“电力线路巡视7字工作法、变电所4321管理法”等创新管理方法，研究实践课题“降低10kV线路智能断路器故障次数”，获甘肃省优秀质量管理二等奖。（完）