中新网甘肃新闻6月25日电（胡红渝）中国石油长庆清洁电力开发项目部于6月6日至16日组织开展上半年基础管理工作检查，通过将油田公司“三抓三强”专项行动与“三化”管理模式深度融合，推动企业管理效能持续提升。该项目部创新实施“常规工作流程化、重点工作项目化、特色工作品牌化”的管理机制，为企业高质量发展奠定坚实基础。

　　在管理体系优化方面，该项目部建立了涵盖机关部门和基层单位的四类考核指标体系（关键指标、基础指标、评价指标、否决指标），构建了“量效管控、质职廉能”三维评价模型，实现了考核机制从“量化排名”向“等级评价”的转型升级。通过系统修订各岗位管理制度和业务流程，形成了以制度规范行为、以流程提升效率的现代化管理格局。

　　新能源项目建设取得突破性进展。项目部专门组建“绿电”开发工作专班，下设对外协调组和方案规划组，建立了“清单化管理、项目化推进、常态化督导”的工作机制。创新实施领导班子“组团月跑”和业务专班“组队旬跑”的项目推进模式，确保青铜峡光伏发电项目、靖边光伏发电项目和呼和浩特绿色园区供电工程等新能源建设项目按计划有序推进。

　　在电网安全治理方面，该项目部抽调技术骨干成立专项攻坚小组，重点推进马岭油区6-10kV配电线路改造、陇东区域35-110kV线路升级以及靖边城区110kV靖靖线隐患治理等重点工程。同步推进电缆故障专项整治、变电站控保系统改造和防雷接地系统升级等项目，全面提升电网安全运行水平和抗灾能力。

　　电力调度体系建设取得新突破。项目部加快推进陇东区域电力监控中心整合试运行，构建“1个调度中心+2个区域中心+N个运维站点”的新型生产组织架构。通过优化升级D5000与OPEN3000系统主备调度切换网络，创新电力调度运行模式，科学制定新能源消纳方案，使新能源弃光率、弃风率得到有效控制。

　　在今年春季检修工作中，该项目部创新打造品牌化春检模式，推出“一瓶一锤三线夹”标准化检修法，构建“人防+智控+空巡”三位一体安全监督体系，形成“精确设计+包干检修”的高效工作模式。通过全面应用“三清单、四法则、五闭环”等创新工作方法，实现了春检工作效率、安全管控和检修质量的全方位提升。（完）