中新网甘肃新闻5月28日电（魏建军 李正锁）2025年以来，甘肃省机械科学研究院有限责任公司（以下简称“省机械院”）以党建为引领，全面推进深化改革，通过管理流程再造与资源优化整合，在经营质效提升上取得突破性进展。

　　数据显示，1月-4月该院营业收入达6463万元，同比激增3.6倍，其中创新服务收入攀升至去年同期的7.6倍，全员劳动生产率、利润总额等核心指标实现两位数增长，改革效能显著释放。

　　价值分配改革：激活内生动力“引擎”

　　作为破局关键，省机械院以“三个联动、四个突出”为改革导向，重构薪酬激励体系。通过建立经理层、业务单元、员工三级绩效联动机制，核心骨干与普通员工绩效工资差距拉大至2.3倍，有效激发人才创新活力。配套实施“目标设定-过程监控-结果应用”全链条管理体系，将企业战略目标与员工利益深度绑定，形成“千斤重担众人挑”的干事创业氛围，全员积极性和创造力被充分激活。

　　数智化转型：引领产业体系革新

　　在业务升级领域，该院聚焦数字化转型战略，组建多学科融合的数智化发展中心，服务半径从陇原大地拓展至全国市场，累计签订服务合同超2200万元，并成功获批“甘肃省工业互联网数字化转型促进中心”，成为区域数字化转型的重要赋能平台。工业设计板块创新构建“战略咨询-创意设计-人才培训”闭环生态，承办省级工业设计大赛提升行业影响力，营收同比增幅突破200%。

　　检验检测业务加速全国布局，该院在新疆、浙江等地设立分支机构，检测能力覆盖12大领域，预计2025年营收规模将实现三倍跨越。草牧业装备、铜合金材料等传统优势业务通过研发、生产、服务一体化整合，形成全产业链竞争优势，持续巩固市场领先地位。

　　营销体系创新：品牌与市场双轮驱动

　　以“科脉”品牌建设为核心，省机械院打造“陇上新势力”数字化营销矩阵，构建专职营销团队与全员协同拓客相结合的立体化销售体系，推动铜合金材料、工业设计等板块产品服务捆绑销售，实现市场份额快速提升。同时建立市场导向的科研机制，针对农机装备、矿热炉等细分领域，成功研发微型打捆机、智联运维平台等新产品，持续丰富产品矩阵，提升企业综合竞争力。

　　管理效能提升：释放发展新空间

　　该院通过实施扁平化管理改革与人力资源优化，使企业运行效率显著提升。铜合金材料生产基地人员精简至43人，人均生产效率提升43%，人力成本实现结构性下降。财务管控成效显著，融资成本率降至3.44%，管理费用占比同比下降23个百分点，为高质量发展腾挪出更多资源。在人才培养方面，打通职级并行晋升通道，加大青年干部培养力度，30%的中层管理岗位由“80后”“90后”骨干担任，形成“能者上、庸者下”的良性竞争机制。

　　质量筑基工程：锻造核心竞争力

　　在铜合金材料基地，该院通过导入6S管理体系与 PDCA循环管控，产品一次合格率稳定在92%以上。运用3D打印+精密铸造等新工艺，成功研发高附加值特种合金产品，新增订单超300万元。旗下金科峰公司推行“零缺陷”质量管理理念，构建覆盖研发、生产、服务全链条的质量管控体系，为市场拓展筑牢品质根基。

　　展望未来，省机械院负责人表示，将持续深化“党建+业务”融合发展模式，以改革创新破解发展难题，着力打造西北地区高端装备制造与数智化服务标杆企业，为甘肃乃至西北区域经济高质量发展注入更强动力。（完）