中新网甘肃新闻7月15日电　（李淑芳）今年上半年，在市场持续低迷的严峻考验下，酒钢实现了时间任务“双过半”目标，企业“量、质、效”全面跃升——

　　生产经营总体保持平稳，主要产品产量均完成阶段性计划目标，收入完成年计划的50.4%，工业总产值、利润分别同比增长5.5%、5.1%。

　　稳字当头经营质效“逆势上扬”

　　面对复杂多变的市场形势，酒钢以精准化调度稳住了生产经营“基本盘”，18家经营单位全部实现计划目标。

　　宏兴股份公司以“降本增效”为核心抓手，向内深挖潜力，6月份成功实现扭亏为盈。通过强化内控管理、优化资源配置，本部原矿、焦炭、烧结矿产量有效增长；产线协同方面，不锈钢产线灵活轧制碳钢产品，产能调配效率显著提升；成本管控方面，本部、榆钢生铁成本明显降低；市场开拓层面，钢材价格跑赢行业大盘，钢材运作增效显著，直供量占比提升至62.2%，进一步增强了市场话语权。

　　东兴铝业公司直面氧化铝高价挑战，精心策划消化价差原料，电解槽开启率超99%。铝加工产线全力向高附加值产品转型，铝卷、高端铝合金圆铸锭产量明显增加，产品结构持续向高端化方向优化。

　　宏晟电热公司以“保安全、增发电、降成本”为核心，集中精力优化流程、组织生产、精益管理，加速新能源布局，自建新能源项目发电7.2亿kWh，总发电量同比增加6亿kWh，为各产业发展提供了强有力的能源支撑和保障。

　　除主要产业外，其他产业也全力攻坚、协同发力。敦煌种业公司凭借灵活的种子销售策略，上半年种子销量同比增利3000万元，成为效益增长的新亮点；供应链管理分公司积极压降采购成本，焦煤、氧化铝、动力煤采购价格持续优于市场行情；宏源公司策划并实施154项挖潜增效举措，同比增利80万元；西部重工公司、兰州聚东公司及汇丰公司等单位满负荷开展加工业务，多板块协同支撑了整体经营稳定、共同推动了经营质效“逆势上扬”。

　　项目驱动发展动能“澎湃有力”

　　炼轧厂工艺装备提升及产品结构调整项目炼钢连铸单项工程，以“零事故、零尾项”的优异成绩顺利完成热负荷试车并投入使用，截至目前已累计生产钢坯22.3万吨。

　　难选铁矿石资源高效利用技术改造项目一期工程、宏宇新材料公司工艺流程优化及产品结构调整项目、炼铁厂2号高炉优化升级及超低排放项目正有序推进，实现了资源、产品、环保一体协同推进。

　　酒钢智慧电网及新能源就地消纳示范项目一、二期项目实现并网发电并满负荷运行，新增新能源发电量3.2亿kWh，新能源版图持续扩容。

　　项目建设“加速度”的背后，是管理体系的系统性革新。酒钢建立由分管领导牵头的重点项目“日调度、周协调、月总结”分级推进机制，强化关键节点的刚性约束，从项目决策、设计、施工到验收实现全流程纵向贯通，覆盖技术、安全、环保等多维度横向管理，并嵌入数字化监管平台，实现质量隐患实时预警、安全风险智能防控，工程质量一次验收合格率达100%。

　　上半年，酒钢完成固定资产投资31.78亿元，同比增幅达10.24%，正以“精品工程建设+示范性项目”双轮驱动模式，为企业绿色低碳转型与高质量发展注入强劲动能。

　　创新赋能科技成果“多点开花”

　　科技创新是企业高质量发展的“核心密码”。酒钢在资源综合利用、产品研发、工艺革新与数字化转型等领域持续攻坚，推动科技成果“多点开花”。

　　今年以来，酒钢组织开展318项科技项目，19项技术经济指标中15项实现同比优化，多项技术实现行业领跑。

　　在产品研发方面，酒钢推动钢铝产品向高端化、差异化迈进。热成形钢成功进入长安、吉利等新能源汽车供应链；因瓦合金材料进军航空工业领域，市场占有率达20%；熔盐储罐用不锈钢在光热电站市场占比超40%；高碳马氏体不锈钢达到“国际领先”水平，市场占有率稳居85%以上。铝材精深加工持续突破，冷轧产品占比从52%提升至64%，铝合金电缆产品矩阵不断扩容，正加速研发高强度、高导电牌号产品，品牌影响力持续攀升。

　　工艺创新聚焦“双碳”目标与降本增效，在多领域实现技术突破。双碳技术研究采用分质处理工艺，完成难选矿石选矿工艺优化；降本技术研究中，东兴嘉宇新材料公司通过凝固机理研究与铸轧流程建模，突破传统布流方式实现成本优化；种业振兴行动成效显著，敦煌种业公司自主研发的“敦玉49”玉米品种成功入围国家核心推广目录。

　　数字化转型则以“减人、提效、增智”为导向，持续推进苦脏累险岗位无人化改造，投用工业机器人、自动堆取料机等无人化装备28台（套）；规范信息化建设与数据资源管理体系，建成钢材销售数字化平台，实现了销采储运一体化管控；推动智能料场、财务共享等11项数字化系统自主运维，第三方运维比例下降15%，数字化自主可控能力显著提升。

　　一系列创新实践推动科技“基因”深度渗透各产业全链条，既为产业链能级跃升注入了创新引擎，更让经营发展持续焕发新活力。

　　改革攻坚内生动力“充分激发”

　　2025年是国企改革深化提升行动的收官之年，酒钢紧紧锚定行动要求，以刀刃向内的攻坚决心，着力构建党委统筹协调、经理层定期研究、改革办周调度的闭环工作机制，确保各项改革任务按时高质量落地。

　　上半年，酒钢聚焦治理体系、产业升级、创新机制等核心领域，全面完成110项主体改革任务；159项一流企业建设任务已完成81项，占年度计划的51%，为国企改革深化提升行动高质量收官奠定了坚实基础。（完）