今年以来，金川集团信息与自动化工程公司以导师带徒为抓手，构建多维度培养体系、推进特色培养实践、完善精准考核机制，助力青年员工快速成长，人才培养的“接力棒”在新老员工间稳稳传递。

　　多维度培养体系筑牢青年员工成长基石。信息与自动化工程公司搭建覆盖培训、技能、交流的全链条培养体系，为青年员工成长提供立体化支撑，推动“导师带徒”机制落地见效。上半年，累计完成集团级培训53期、公司级培训16期，惠及1195人次，形成“集团统筹+公司聚焦”的培训格局。在此基础上，签订师徒协议63项，其中基础型52对、定向型11对。同时，常态化开展技术交流，先后举办4期“首席大讲堂”，邀请行业骨干分享前沿技术与实战经验，为青年员工打开了拓宽视野的窗口。通过师傅“手把手教、面对面带”，让青年员工在实践中快速积累经验。

　　公司TWI讲师徐新庄说：“依托金川数智实训基地、金川培训APP平台，构建了‘自主学习+集中授课’‘在线学习+实操演练’‘案例分析+定期考核’的多元培训模式，让理论与实践深度融合，为徒弟成长筑牢了坚实基础。”

　　特色培养实践彰显成长实效。结合各事业部业务特点，信息与自动化工程公司将“导师带徒”与实际工作深度绑定，让徒弟在岗位实战中锤炼能力，成长成效在不同领域多点开花。

　　信息事业部基础型徒弟在2025年首次软件开发技能比武中表现突出，张伟峰、胡妍佼分获最佳团队/协作奖和最佳创新奖，滕汉琪获评优秀软件工程师，展现扎实功底与素养；定向型徒弟快速成长为业务骨干，在5G+云网等重点项目中挑起大梁，保障项目推进。工程事业部以项目为平台，经导师指导，徒弟们在现场电缆敷设、设备安装及签证办理等环节的自主解决能力显著增强，沟通协调与问题分析能力同步提升。产品事业部从规范操作入手，强化电气制造理论培训，助力徒弟掌握电气基础知识及设备操作要点，操作更规范，技能水平提升，为产品质量筑牢防线。

　　工程事业部副经理刘志旺说：“根据徒弟培养目标，各项目部常态化开展‘每日一题’‘技师授课’‘故障典型案例分析’等学习活动，多样化的实践场景，让徒弟在日积月累中夯实基础，让‘导师带徒’的成果转化为实实在在的业务能力。”

　　精准考核优化激活发展动能。信息与自动化工程公司将结合徒弟考核与调研结果，动态调整培养计划，制定更具针对性的方案，同时强化过程跟踪，建立导师和徒弟双向反馈机制，每月进行阶段性评估，及时解决培养中的问题，确保导师带徒真正实现“带出能力、带出作风、带出业绩”。

　　金川集团信息与自动化工程公司将不断完善人才梯队建设，以“适配业务发展、激活内生动力”为核心，深化“选、育、留”全链条建设，通过“导师示范+项目实战”加速人才成长，着力锻造一支懂技术、善攻坚、能创新的复合型人才队伍，让“导师带徒”的硕果持续赋能公司高质量发展。(金川集团新闻中心全媒体记者 刘秋娟 吴志强)