中新网甘肃新闻8月11日电　（陈董德）今年以来，农发行甘肃省分行紧扣“人才强行”战略部署，聚焦信贷领域规范化、精细化建设要求，创新开展“固本深耕·夯基赋能”学习活动。通过构建“制度筑基、考核促学、学用转化”三位一体培养体系，持续提升政策性金融履职能力，以高素质信贷队伍服务全行高质量发展。

　　制度引领，夯实学习根基。一是制定方案明方向。细化学习计划、考核标准及奖惩机制，形成“省分行统筹、市州督导、县域落实”三级联动机制。二是汇编制度强支撑。编印《产品体系改革规章制度汇编》，确保信贷人员人手一册。三是多元模式提效能。创新“线上线下学+现场集中训+实战研讨学+月季集中测”学习模式，深化制度理解。

　　考核促学，激发内生动力。一是多维考核全覆盖。建立“月考自学+季考统考+随机抽考”机制，确保学习常态化、考核动态化。二是结果导向强激励。将考试成绩纳入二级行“两化”考核及等级行评定，对未通过总行资质考试者取消评优资格。三是比学赶超激活力。通过周例会研讨、业务攻坚竞赛、“师徒结对练操作”等形式，激发学习热情。

　　学用转化，提升履职成效。一是重点领域精准发力。聚焦粮食安全、城乡融合、绿色发展等国家战略，上半年累放贷款同比增长7.47%，余额2258亿元。荣获甘肃省2025年绿色金融、转型金融十佳创新案例。二是业务办理规范高效。审查固定资产贷款效率大幅提升，全行系统数据质量零扣分，贷后检查超时笔数同比减少42%，风险预警处理完成率100%。三是风险防控筑牢底线。开展“资产质量提升年”活动，超额完成总行现金清收任务，不良与关注贷款额和率实现双降。

　　因材施教，锻造过硬队伍。一是深化分层分类培训。针对青年员工实施“导师制”培养，计划年内开展技能比武。二是强化实战能力转化。通过真实项目案例解析、模拟场景演练等方式，学用结合，力争新产品业务办理效率提升20%。三是优化考核长效机制。探索“学习积分制”“岗位胜任力模型”等创新机制，将学习成效与岗位晋升、绩效分配深度挂钩。（完）