中新网甘肃新闻8月28日电（智华 陇泉）“3小时内恢复主力油区供电，干得漂亮！”在今年“4·20”突发强阵风线路故障应急抢险中，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部城华电力大队12名党员组成的突击队冲锋在前，用高效复电的实绩赢得了用户单位的现场慰问与“电力铁军”称号。

　　这背后，是长庆油田清洁电力开发项目部城华电力大队党支部坚持目标导向，从党员目标设定、过程管控、结果运用三个环节精准发力，推动党员目标管理落实落地，为供电保油注入强劲动力的生动实践。

　　精准化设定目标，让党员心中有“数”。该大队党支部按照“四个结合”设定党员目标，与党员基本义务结合，将参加支部学习、党小组会、主题党日等纳入党员积分管理，以此评价党员日常现实表现；与党员岗位职责结合，对配电线路岗位党员设定全年巡视线路公里数、发现上报缺陷项数、参与急难险重任务次数等指标，对变电运行岗位党员设定安全操作无差错次数、发现处置隐患项数、参与应急演练次数等指标，引导党员履职担当；与安全环保责任结合，明确党员带头执行标准化作业程序、主动制止违章行为、参与隐患排查等具体责任，将安全环保职责转化为党员日常行为规范；与综合治理要求结合，将带头加强班组建设、维护队伍稳定作为党员日常要求，发挥先锋模范作用。

　　常态化管控过程，让党员行为有“尺”。该大队党支部将过程管控作为党员目标管理的关键环节，让党员在接受监督中校准偏差、改进提升。抓实党小组考评，每季度末党小组会对党员目标完成情况进行考评，党员个人对照目标自评总结，其他党员逐一评议，让党员在思想碰撞中看清差距、明确努力方向。抓实党支部审核，对党小组考评结果进行集中审核，分析共性问题，研究改进措施，对考评中发现的重点问题由党支部书记对党员谈心谈话，对连续两次考评排名靠后的党员启动“预警”机制，由支委成员进行“一对一”帮扶。抓实动态管理，建立党员目标动态跟踪机制，通过日常观察、谈心谈话、群众反馈等多种渠道，掌握党员工作表现。党支部今年开展党员季度考评2轮，组织谈心谈话7人，对4名考评排名靠后的党员“一对一”帮扶，进一步增强党员履职能力。

　　多样化运用结果，让党员前进有“力”。该大队党支部采取荣誉、绩效、典型等激励措施，激发党员担当作为、发挥作用。加强荣誉激励，持续开展季度“星级党员”评选活动，带动全员向先进对标看齐，“五星级”党员配电线路工代涛牵头攻克3项技术难题，助力页岩油区域电力春检安全高效。加强绩效激励，将党员积分转化为看得见的绩效，与月度绩效、评先选优、技能晋级挂钩，6名党员获评“五星级”积分并给予奖励兑现，3名表现突出的党员被推荐参加高级技师培训和关键技术岗位竞聘。（完）