中新网甘肃新闻10月20日电（何喜东）金秋十月，正值秋收关键期。中国石油长庆油田清洁电力开发项目部组织电力维护人员，对农机作业、秸秆堆放、线下施工等易发隐患环节实行专人专责管控，全力守护田间“丰”景线。截至10月19日，累计排查秋收相关杆段873处、发放隐患通知书214份，切实保障电网运行安全和农户秋收安全。

　　随着气温逐步走低，长庆油田电网负荷持续攀升，冬季保供进入关键阶段。清洁电力开发项目部坚持系统思维，压实安全责任，严抓关键环节，深化安全活动，为油区电网安全保供提供坚实保障。

　　项目部完善管理体系运行机制，以上半年QHSE体系审核问题整改为导向，针对系统性问题制定整改方案并持续推进落实；启动QHSE提质攻坚工程和安全英才工程，深化HSE履职系统应用，推进资料电子化替代，为基层减负增效。深入开展隐患排查“百天行动”，累计排查隐患587项；鼓励全员主动报告隐患，采纳员工报告138项并予以奖励，项目部在公司隐患主动报告评选中获二等奖1项、三等奖3项，持续营造“人人查隐患、人人保安全”的浓厚氛围。

　　项目部严抓关键环节，坚持“一站一策、精准巡检”，累计完成变电所巡检920座次、线路巡检1968条，完善三类线路巡视清单，摸排“双高”区域台账1085处，HSE履职系统配置率和“双高”区域巡视率均达100%。同时，修订完善火灾爆炸突发事件专项应急预案，梳理形成22项处置卡目录，组织开展应急疏散、初期火灾扑救、线路接地引发火灾、车辆火灾扑救等消防演练12场次，不断提升全员应急处置能力。

　　项目部深化安全活动，依托蝴蝶结模型提取关键岗位和职责，编制关键岗位培训矩阵，为差异化培训提供依据；推进安全文化墙试点设计，印发保命条款，开展宣贯征集和动画视频制作；勘查完善场站目视化标准，推进展牌、告知卡设计；组织经营管理人员“领航赋能”培训班，面向管理人员和业务骨干开展培训，推动安全文化深度嵌入日常管理。

　　项目部落实人文关怀，建成投用首个健康管理室，委托专业医疗机构开展健康评估、干预指导和一线巡诊，建立专项台账并动态跟踪随访，对冠脉CTA异常人员逐一建档，落实“一人一档、专人跟踪”，以精准健康管理保障员工身心健康。（完）