中新网甘肃新闻10月30日电（黄慧）暮秋时节，寒意渐浓，中国石油长庆油田采油十厂各井站涌动着夺油上产热潮——机关人员认领“责任田”包保站库，技术骨干将办公桌搬到井场一线。这是该厂以“强信心、夯基础、冲目标、稳收官”全员岗位建功活动为抓手，推动作风转变下沉一线，切实将管理责任压实到生产现场的体现。

　　面对冬季生产组织难度大、气候多变的实际，该厂锚定全年生产目标不动摇，坚持向精细管理要效益、向技术创新要产量，提前做好降回压、日常井筒管理、冬季注水井消欠、集输系统保障，从源头管好每一口井、每一座站。

　　地质研究所创新构建“单井点上诊断—油藏面上调整”管控机制，通过“日分析、周总结、月调整”动态跟踪变化，实现“井组稳产能、区块控递减、油藏提效率”联动效应；元城作业区聚焦产量运行，持续缩小与计划进度的差距，月度轻烃产量攀升至185吨；乔河作业区紧扣“源-供-配-注”全链条闭环管理，在作业区及中心站同步推行“专人专项”负责制，累计完成注水井措施消欠7口，配注合格率提升至97.5%，分注合格率达75.8%。

　　技术人员白天深入井站核实资料、跟踪措施井排液动态，夜间分析功图及含水数据、反复测算工艺参数，做到“问题发现在现场、方案制定在一线”，累计开展单井分析7400井次，制定稳产上产对策5446井次。针对大斜度井控水补能难题，技术人员采用“斜尖钻具+平底高效磨鞋”新工艺，月度递减由10.8%下降至2.3%。（完）