榆钢公司

　　今年以来，宏兴股份榆钢公司轧钢二作业区围绕“综合效益最优”目标，在科学组织生产的同时，建立成本网格化挂靠机制，不断强化干部职工“算账经营”意识，形成从上到下降本增效、“算账经营”的良好氛围。

　　该作业区持续优化完善绩效指标挂靠机制，逐级建立岗位指标考核奖惩机制，班组成员之间主动“赛马”，有效发挥了全员降本增效的积极性和主动性。2月份，二棒材工序坯耗同比降低 0.31kg/t；高速棒坯耗同比降低0.99kg/t；二高B线坯耗同比降低0.21kg/t。

　　该作业区大力推进“算账经营”任务清单化管理，进一步优化生产组织，强化各专业协同工作，提前筹划检修时段、时长，有效提高生产效率。2月份，材产量完成24.44万吨，超月计划1.12万吨。

　　为进一步降低动力能源成本，该作业区细化电耗、煤耗、水耗具体控制操作标准，着力向精细操作要效益。2月份，电耗、煤耗分别较计划降低0.62kWh/t、0.04GJ/t。同时，该作业区坚持“一切成本皆可控”的原则，积极与上游工序及相关部室沟通交流，不断优化工艺参数配置，做好成本核算和性能预测，有效降低合金成本。(孙波)

　　宏翔能源公司

　　宏兴股份宏翔能源公司一化产作业区紧盯目标任务，强化“对标对表、突破自我”意识，科学细致谋划“算账经营”工作，争分夺秒抓机遇、调结构、抢效益，全力提高产品产量， 降低生产成本。

　　该作业区通过实施按气温调节防冻气防冻水开度、加装洗眼器伴热装置等措施，每天节约生产水10吨、生活水2吨，降低机泵机封损坏率，每月可节省维修成本8万元。

　　同时，该作业区班组成员集思广益，调整脱硫区域工艺操作制度，确保在减少用药量的情况下保证煤气量和出厂煤气硫化氢含量达标；改进蒸氨塔操作，提高塔顶温度，有效减少液碱消耗量。

　　针对粗苯产量及产品质量波动较大等问题，该作业区不断优化操作方式，调整后粗苯产量、产品质量逐渐稳定，每日粗苯产量可增加约6吨，营业额增加3万余元。该作业区主动与总包单位沟通交流，优化调整吸氨系统、解析精馏系统等，稳定出厂工段煤气含氨量。(张静 田代存)