中新网甘肃新闻12月10日电　（李淑芳）“十四五”期间，酒钢集团以战略为笔、实干为墨，将五年时光淬炼成高质量发展的“进阶期”。面对全球经济波动与行业变革挑战，企业攥紧战略主动权，通过顶层设计精准破局、产业布局靶向落子，实现从“稳局”到“构建强局”的跨越，工业总产值达1250亿元、利润总额达30亿元，较“十三五”末分别增长1.7倍、3倍，绘就传统工业转型新图景。

　　规划筑基：构建递进式战略体系

　　“十四五”开局，酒钢便直面钢铁“减量提质”、电解铝产能受限的行业变局，在西部大开发与“双循环”机遇中锚定航向。依据国家及甘肃省规划纲要，企业编制《“十四五”总体发展规划》，明确钢铁、有色、电力能源三大主业路径，推动生产要素向主业集聚。2024年，历时4个月滚动编制的《高质量发展规划纲要（2024—2026年）》落地，确立“钢铁做精、铝业做强、电力做绿、新兴做优”定位，形成“集团董事会—经理层—职能部门—成员单位”四层管理体系。

　　通过构建“长期战略、五年规划、三年纲要、年度计划”递进式体系，酒钢实现战略管理全闭环。修订完善的战略规划制度与清单化项目管理机制，确保92个重点项目按序推进，五年累计投入290亿元实施产业升级，为发展筑牢根基。

　　产业升级：主业硬核突破筑强局

　　在钢铁产业车间，世界首条厚规格酸洗+涂镀联合机组正高速运转，酒钢已成为国内唯一实现锌铝镁产品冷热厚薄全规格覆盖的企业，产品出口三大洲、供货超200万吨。炼轧厂4200毫米宽厚板生产线投产，可精准供应新能源用钢、高级别水电钢等高端产品，推动钢铁产品种类从343个扩展至450余个。资源保障体系同步升级，通过悬浮磁化焙烧技术与本地化资源布局，本部掌控资源比例从40%提升至70%以上，榆钢生产成本降低578元/吨。

　　有色产业完成“从无到强”跨越，847台电解槽实施全石墨绿色改造，铝液电耗降低200千瓦时/吨以上，2万吨电解铝获绿电标签。东兴嘉信新材料项目破解高端铝合金空白难题，与金川集团合作完善电工圆铝杆产业链，全力打造超500亿元级铝产业集群。

　　电力能源领域，240万千瓦新能源项目多点开花：金塔白水泉600MW光伏稳定发电，玉门红柳泉1400MW风电并网在即，借助自备电网实现新能源消纳率超95%，构建起“风、光、火、余能”多能互补格局，为绿色制造提供支撑。

　　创新驱动：科技赋能突破“卡脖子”

　　“基于二氧化碳资源化利用的炼钢技术，让碳排放降低18%，钢水纯净度达99.99%。”这项荣获国家科技进步奖的成果，是酒钢29项重大科技课题攻坚的缩影。五年来，企业攻克8项“卡脖子”技术，获省部级以上奖励37项，建成45家省级以上科研平台，设立博士后工作站并筹建华为数字产业研究院。

　　创新成果加速转化：“西重牌”轧辊过钢量达普通材质3—6倍，500kA电解槽技术实现高效生产，液氢储罐用不锈钢填补西北空白。数字化转型同步发力，钢材销售平台打通全流程数据链，招标采购效率提升30%，推动全员劳动生产率持续提高。

　　资本运作：多元协同激活新动能

　　2024年7月，酒钢控股敦煌种业，开启“工业+种业”跨界融合。在资本赋能下，敦煌种业2025年上半年净利润同比增长73.43%，“敦玉49”玉米入选国家优良品种目录。这一案例成为企业资本运作的典型注脚——与34家头部企业签约合作，索通30万吨铝用炭材料项目投产，与中车集团共建的“沙戈荒”风电项目获政策红利，彰显“资本+产业”协同效应。

　　资金保障持续强化，企业获12家银行1200亿元授信，落地甘肃首笔碳排放配额质押贷款，综合融资成本较2020年降低1.39个百分点，连续四年斩获“省长金融奖”。2024年主业投资占比达99.42%，较2020年提升15个百分点，资源配置不断优化。

　　治理升级：改革激活力向一流迈进

　　酒钢以“大部制”改革压减集团总部机构至14个，清理制度260余部，重点管控事项压减53%，16户子企业董事会实现应建尽建。创新“双维度考评”机制，与105名经理层签订业绩责任书，以正向激励激活内生动力。

　　如今，酒钢已实现从“钢铝主导”到“适度多元”、从“规模扩张”到“质量效益”的转变。站在新起点，企业正以战略为引领，深化改革创新，在创建世界一流企业的征程上稳步前行。（完）