从数据孤岛到国家级案例 金川集团智慧决策实践的又一次“破局”

　　“戚工，我们的智慧决策实践入选国家级案例集了。”电话那头，清亮的声音从北京第八届中国企业论坛的现场传回远在西北的金川集团研发中心——金川集团《数字化驱动科研设计行业智慧决策转型》成果成功入选《国资国企智慧决策实践应用案例集(2025)》。

　　回忆起刚接到喜讯的情景，金川集团研发中心工业数智化研究所架构设计师戚建梅仍难掩激动：“第一反应是对得起这几年的努力。不是简单的喜悦，而是一种‘被看见’的释然。”

　　在数智领域深耕多年的戚建梅比旁人更懂这份荣誉背后的重量：“金川是新中国镍钴工业的摇篮，作为成立60多年的大型有色企业，推动“重”且“智”是我们科研人员的一项重要课题。所以‘智慧决策实践’项目从一开始就不为炫技，而是‘刚需’。现在，入选国家级案例，更证明传统工业绝非数字升级的‘旁观者’，我们能走出属于自己的硬核路线。”戚建梅眼神里既有潜心积淀的笃定，更有顺利攻坚后的喜悦。

　　作为智慧决策实践项目负责人，戚建梅与团队成员用近4年时间搭建起金川综合经营管理系统，啃下金川数字化转型进程中的硬“骨头”，为集团沉淀出可复用的数字化管理样本，成为金川培育科研创新能力、打造行业标杆的又一有力例证。

　　初心启航：从“项目管理”到“全链贯通”的坚守

　　“综合经营管理系统就像我们一手拉扯大的孩子。”谈及系统建设初衷，戚建梅不由打开了话匣子：“2022年初，系统一期建设启动，主要解决研发中心各类项目散、乱、难追溯的问题，没想到一步步做成了覆盖全部核心业务的管理中枢。”

　　为摸清业务脉络，戚建梅带领团队扎根业务部门，连续数月泡在研发一线，一笔一划记录近千条实操细节，牵头梳理研发中心项目流程，从立项申报到结题评价，从合同签订到经费管控，逐环节拆解需求，最终形成详尽的需求说明书。

　　“那时候没有先例可循，大家都是摸着石头过河。”戚建梅回忆，系统一期建设最棘手的是与集团科技管理系统的数据对接，仅公司级科研项目就涉及十几个接口，每一个都要反复调试。她主动牵头协调集团科技与数字化部和北科阳光公司开发团队，视频会议和频繁电话沟通成了家常便饭，多少次结束讨论后才发觉早已入夜。

　　始终如一的坚持终是叩开了业务全接口打通的大门。项目流程与集团系统的无缝衔接初具规模。系统上线后，20余场专项培训覆盖全中心400多名科研和管理人员，手把手指导系统操作，确保落地效果。针对用户反馈“流程卡顿、字段冗余”等问题，戚建梅第一时间带领团队迭代优化，一年内完成3轮版本升级，极大改善了用户使用体验。如今，综合经营管理系统已实现项目全流程线上管理，审批效率提升50%，数据准确率达99.8%，成为研发中心科研管理数字化转型的核心支撑。

　　团队攻坚：提质增效每天进步1%

　　“我们好比组成拳头的每一根手指，都发力才能攥得紧。”戚建梅笑着说，项目能走到今天，离不开“硬核团队”。

　　这个由6人组成的小组，每个人都身兼数职：戚建梅统筹全局、把控需求，开发经理陈赟肩扛技术攻坚大旗，3名开发人员负责系统搭建、功能落地，还有1名专职运维人员保障系统平稳运行。

　　二期建设时，采购管理和业财一体化成为攻坚重点。研发中心多法人主体交叉的复杂场景，让财务收付款的组织权限校验成为难题。科研人员可能同时隶属多部门，对外合同签订时涉及不同的组织，资金流转合规性是必须，繁杂度却极高。为破解这一困局，戚建梅带着团队逐单位论证，梳理出20余种业务场景，反复推演权限分配逻辑，仅流程设计稿就修改了十余版。

　　最令戚建梅难忘的是收入模块重构。原本设想的产品收入、服务收入两类模式，根本无法满足科研项目收入、咨询设计收入等细分需求。她当机立断：“推倒重来，必须贴合实际。”

　　团队重新走访20余个业务科室，新增9种收入类型，重新开发11个接口，修改财务共享系统所有相关表单，前后耗时三个月，实现收入核算“项目级、单位级、部门级”的多维覆盖。

　　“那段时间，团队每个人都在连轴转。”戚建梅记得，成员陈赟为了验证平台架构可行性，连续一周熬夜做技术分析，推翻了外部研发团队“无法实现”的结论；运维人员面对上线初期的用户疑问，每天接打几十通咨询电话，细心制作操作手册，逐部门发放讲解。为帮助业务人员适应新系统的操作习惯，团队用半年时间，逐笔核对数据，逐一解决痛点，只为实现业务数据与财务数据完全一致。

　　凡大事，必看细节；以匠心，方出良品。正是凭着每天做好1%、进步1%的钉钉子精神，戚建梅和团队成员将智慧决策系统从最初实现对15类项目进行管理扩充至如今涵盖27类核心业务、贯通研产销财的企业资源规划系统，每一步都踩满不懈坚持与精心打磨。

　　系统赋能：全链条数字化的“硬核实力”

　　如今，综合经营管理系统，早已不是简单的“项目管理工具”，而是集五大核心模块于一体的“核心管理平台”：平台整合项目管理、合同管控、协同设计、采购管理、经费管控等全业务流程，形成“横向协同、纵向贯通”的数字化决策网络；三维协同设计平台打通数据壁垒，实现将项目拆分到不同部门各专业领域在线协同设计；知识管理平台归档科研成果，既保障核心资料安全，又避免重复研究；智能预警功能实时监测经费超支、资金计划不符等异常；“三重一大”监管模块自动跟踪重大事项合规性，让决策更有依据。

　　“系统最核心的价值，是让数据‘活’了起来。”戚建梅的话点出了系统的精妙之笔。现在，从科研项目立项到物资采购，从经费支出到收入核算，全流程留痕，项目数据、技术数据、财务数据、采购数据贯通共享。项目管理人员打开系统就能实时掌握项目进展和经费使用情况，项目负责人能精准查看本部门动态，并按业务类型分配权限，实现“千人千面”精细化管控。

　　“最大的改变是从‘经验驱动’转向‘数据驱动’。通过系统数据中台，决策层打开界面就能看到项目各环节的联动分析。”戚建梅介绍。目前，综合经营管理系统已经实现研发中心核心业务100%的线上化，累计处理项目1800余个、合同1900余份、采购订单700余笔，节约管理成本近百万元。更重要的是，它打破了部门间的信息壁垒，让科研设计、物资采购、经费管控形成闭环，极大提升了工作效率。

　　站在集团数字化转型的关键节点，戚建梅对综合经营管理系统的未来有着清晰的规划：“我们不仅要做研发中心的大管家，更要成为集团数字化转型的探路人。”目前，系统三期设计已提上日程，AI智能体建设将成为核心方向：立项辅助机器人能自动关联历史数据和学术成果，供应链分析功能可优化采购策略，智能运维能快速响应用户需求……

　　“这套系统的建设经验已非常成熟。”戚建梅信心满满。

　　综合经营管理系统在多业务集成、多法人主体协同、业财一体化等方面的实践，为集团破解“业务分散、数据不通、管控困难”等共性问题提供了可行方案。未来，随着纪委、党群、工会、人力等越来越多的业务纳入管理，系统将成为更全面的综合管理平台，为集团打造“统一高效、智能协同”的数字化管理体系贡献力量。

　　从6人团队的初心坚守到覆盖全局的数字变革，戚建梅团队以刻苦与坚持为笔，在集团数字化转型道路上写下了重要的一笔。这套凝结着匠心与汗水的综合经营管理系统，走出属于自己的破局之道，不仅为集团提升核心竞争力、实现管理升级提供了重要支撑，更会在未来数字化转型浪潮中迸发更大价值。(金川集团新闻中心全媒体记者 崔育硕)