中新网甘肃新闻12月23日电 (魏建军)党的二十届四中全会为中国式现代化擘画蓝图，对构建现代化基础设施体系、推进传统基建更新与数智化改造提出新要求。甘肃建投作为七十余年历史的省属骨干企业，把握行业转型与区域发展大势，对接全省“一核三带”“七地一屏一通道”布局，实施国企改革深化提升行动，确立“建安+建筑+”双轮驱动战略。

　　该集团以“盘活存量、引入增量、提高质量、增强能量、做优总量”为抓手，全力书写战略转型的“五量文章”，在攻坚克难中稳住基本盘、重塑新优势，在新时代浪潮中奋力谱写国企改革与发展的崭新篇章。

　　坚持“盘活存量、提高质量”，精耕细作筑牢传统优势“压舱石”

　　传统建安施工、投资运营与房地产业是甘肃建投的“基本盘”与“压舱石”，更是集团践行“盘活存量、提高质量”战略的核心阵地。面对行业周期调整，甘肃建投主动求变，推进主业聚焦深耕，推动传统优势业务从“规模扩张”向“提质增效”转变。一是做强建安主业。持续巩固省内市场主导地位，提升全产业链服务能力，高质量推进陇西灾后重建、中川机场三期等重大项目建设，主业韧性增强。二是做实有效投资。吸取过往教训，推进投资体系改革，盘活存量投资，严控投资主体，遏制盲目与低效投资。通过“一项目一策”化解风险，确保投资与战略协同。三是加快地产转型。应对房地产市场调整，加快从传统开发商向“开发+运营”模式转型，探索“好房子”建设与存量资产盘活路径。

　　坚持“引入增量、做优总量”，开拓创新打造转型升级“新引擎”

　　面对传统业务增速放缓，甘肃建投主动识变，将“建筑+”作为转型升级主攻方向和“第二增长曲线”，以“引入增量、做优总量”为目标，开辟新赛道，培育新质生产力。集团明确布局“建筑+”市政、水利、交通、新能源、生态环保等转型业务及国际业务，推进内部资源整合，做强专业骨干子公司，构建差异化竞争优势。一是基建领域多点突破。紧抓新型城镇化机遇，市政领域聚焦地下管网管廊、公共配套升级，依托西部市政集团，打造城市更新能力，兰州西固区雨污分流项目有序推进；水利领域锚定专业化，深耕水资源开发等领域；生态环保承接三北防护林等工程；交通领域拓展专用线建设。二是新能源赛道强势崛起。依托“沙戈荒”大基地，走“低碳化、智能化”路线，推进风光电“投建营一体化”，从单一建设向绿色能源综合开发转型，张掖民乐10万千瓦光伏项目累计发电3.1166亿千瓦时，减排约15万吨。三是国际业务稳健发展。依托中甘国际，抢抓中非合作及“一带一路”机遇，深耕非亚市场，拓展国际工程，推动甘肃技术、标准、装备“走出去”。

　　坚持“增强能量”，激发全产业链协同发展“新动能”

　　甘肃建投在勘察设计、建筑工业化、新型建材、装备制造、供应链、商贸物流及城市服务等领域布局完整，以“增强能量”为指引，推动产业链融合与创新。一是强化设计咨询“前端引领”。发挥设计咨询“技术智库”作用，提升全过程工程咨询与规划策划能力，实现从单一设计到全生命周期服务的价值跃升。二是强化建筑工业“产业支撑”。聚焦工业转型，装配式建筑领域统筹兰州、天水产业园，释放产能，探索全产业链联动模式；新型建材领域集约配置资源，探索绿色低碳建材；装备制造领域推进产品高端化、智能化，做专用装备。三是强化现代服务“配套协同”。围绕主业降本增效，做优供应链与城市服务，发挥数字化供应链平台功能，推动“集采”“战采”，规范采购，提升供应链价值。城市服务以物业为基础，探索“物业+”新模式，融入文旅、康养等业态。四是强化科技创新“核心驱动”。聚焦绿、工、智方向，攻关绿色建筑、固废利用核心技术；推进数字化转型，建成集团一体化管控平台，赋能管理与建造。

　　蓝图绘就，“五量”并举。从“建安”固本强基的“存量”与“质量”，到“建筑+”开拓新局的“增量”与“总量”，再到全产业链协同的“能量”激发，甘肃建投正通过“双轮驱动”的战略转型，系统性地做强主业、拓展新业、优化产业。站在新的历史起点，甘肃建投将坚定不移推进高质量发展，在服务国家和全省重大战略的新征程中，彰显省属国企的责任担当与时代作为。(完)