中新网甘肃新闻12月29日电 作为西北钢铁工业龙头和甘肃经济发展中坚，酒钢肩负着传统产业转型升级的时代使命。“十四五”初期，“活力不足、效益不高、创新乏力、布局不优”的瓶颈集中凸显，产业抗风险能力与核心竞争力亟待提升。五年来，酒钢坚持“破立并举、革故鼎新”总体思路，锚定“提升核心竞争力、增强核心功能”目标，深化国企改革、重塑体制机制，在高质量发展道路上稳健跃升。如今，酒钢不仅在国企改革三年行动获评“A级”等次，更在改革深化提升行动中连续两年斩获省属国企改革评估“A级”；截至2025年年底，110项主体改革任务全面圆满收官，资产总额与利润稳步增长，交出了传统国企转型发展的优异答卷。
立制筑基，构建现代企业新生态
酒钢精准锚定改革靶心，将党的领导贯穿企业治理全链条，严格执行“第一议题”制度，健全党领导改革的制度体系，细化形成34项研究决定事项、69项前置研究事项清单，确保“党委把方向、董事会定战略、经理层谋经营”的治理架构规范高效运转。同时推动党建与改革深度融合，以闭环举措精准定位改革切入点。
董事会建设作为治理核心，酒钢分层分类完善决策清单与运行机制，设立专门委员会及配套办公室，搭建外部董事人才库并组建专职队伍，将履职评价与薪酬、岗位调整直接挂钩。目前，具备条件的子企业已实现董事会应建尽建，20家子企业落地中长期发展决策权等核心职权。为给基层松绑赋能，酒钢将集团重点管控事项从360项压减至170项，精减幅度达53%，并推行分类授权与动态监测评估机制。2025年进一步向经理层下放关键领域重大事项决策权，形成经营权与决策权高效衔接格局。在创建一流企业方面，酒钢制定行动实施方案，推动集团与20户一级子企业上下贯通、协同推进，2024年压茬推进102项阶段性重点任务，企业创新能力和价值创造能力显著提升。
简政提效，激活经营内生动力
酒钢以“减层级、减事项、减流程”为抓手，在关键领域下放自主权，将500万元以下设备采购审批权交由子企业。东兴铝业借此加速电解槽绿色降碳升级改造，工期缩短28天，投产后成本优于行业平均；宏晟电热灵活调整机组运行策略，2025年新能源替代量创新高。
为优化流程、提升效能，酒钢搭建“一站式”综合服务平台，将项目审批从7个部门23个环节精简至3个部门8个环节，审批时限从30天压缩至7天。储运部嘉东料场改造项目提前3个月投产，物流周转效率提升20%；炼轧厂相关项目刷新行业建设速度纪录，实现多项主动创稳目标。聚焦“总部机关化”治理，酒钢推进“大部制”改革，总部职能部门精简30%，内设机构缩减39%，整合撤并25个议事协调机构，集团机构总数净减129个，降幅12.9%，带动劳动生产率年均增长12.9%。同时深化专业化整合，完成多领域同质化企业整合，处置低效无效资产182项，推动29户企业退出市场、8户“僵尸企业”注销，为发展卸下包袱。
三项制度破局，激活人才内生活力
酒钢在“能上能下、能进能出、能增能减”上动真碰硬，实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，建立“摸高”机制，2024年105名任期届满成员重新签约，多名考核不合格人员被刚性追责。在集团及各级子企业100%推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，推动从“身份管理”向“岗位管理”转变。
坚持“不看学历看能力、不看资历看业绩”导向，酒钢畅通人才渠道，开放揭榜通道，开展“四心”人才培育行动，五年来在主业板块引进专业人才1500余人，2021年以来累计引进本科及以上毕业生1138人，柔性引进高层次人才80人。打破人才流动壁垒，建立跨领域发展通道，目前集团拥有国家级、省级高层次人才103人次。收入分配上，优化与效益、效率双挂钩机制，推动工资总额分级分类管理，建立宽带薪酬和职级动态调整机制，向一线和苦脏累险岗位倾斜，强化科技创新激励，设立首席主管、工程师、技师并给予对标经理层的薪酬待遇。
守牢底线，护航发展行稳致远
面对多重挑战，酒钢以“防风险、守合规、保供给”为支柱，织密保障网络。构建全链条风险防控机制，拆解233个量化预警指标动态监测；拓展融资渠道、优化债务结构，银行授信超千亿元，综合融资成本下降1.14个百分点，资产负债率下降1.35个百分点，四年蝉联“省长金融奖”，2024年成功对冲钢铁行业价格波动压力。
划定十大领域合规红线，发布86项标准合同文本，合同民法典合规率达82%；建立领导干部合规承诺制，2023年以来否决3个高风险非主业项目，避免损失超2亿元；构建“六位一体”大监督格局，实现监督全覆盖。资源保障上，加大自产矿开发，深化上下游协同，2025年铝产业链协同效益提升12%；推进设备体系化运维，关键设备事故故障率降低12.6%，优化物流运输，确保原料供应和产品交付顺畅。
面向未来，酒钢将持续锻长板、补短板、强弱项，推动改革效能持续转化为高质量发展动能，在服务甘肃经济发展大局中展现更大担当。(完)
