中新网甘肃新闻12月31日电 (魏建军)“苟日新，日日新，又日新。”在经济新常态与行业深度调整的双重背景下，政府投资收缩、房地产迈入存量时代，传统施工企业普遍面临“业务单一、增长失速”的困境。拥有七十余年发展积淀的甘肃建投七建公司，坚信“抱残守缺注定没落，唯改革方能开创现代企业新局”，以项目投资为战略支点，紧扣供给侧结构性改革主线，突破施工业务“舒适区”，率先探索“投、建、运”一体化发展模式，成功实现从单一“建造商”向综合“资产管理者”与“生活运营服务商”的战略跃迁，为同行企业深化改革、实现高质量发展提供了鲜活范本。
“察势者明，趋势者智。”行业转型大势倒逼企业重塑发展定位。宏观层面，我国基建已从“补短板”的增量建设，进入“优品质”的存量运维新阶段，早期设施的维护升级、智慧化改造需求迫切，“运营效能”成为激活存量资产、发力新基建的关键；房地产领域告别规模扩张旧模式，城镇老旧小区改造、商业地产“商改租”“商改办”等存量运营需求激增，行业重心转向“营造高品质生活空间”。反观传统施工模式，收入依赖单一项目、抗风险能力弱，缺乏运营能力导致服务链条残缺，在综合项目竞标中屡屡失利。甘肃建投七建公司敏锐洞察：向运营服务端延伸、以投资撬动全局，是优化业务结构、破解发展困局的必然选择。
“穷则变，变则通，通则久。”甘肃建投七建公司围绕集团“十四五”战略蓝图，在巩固建筑安装、房地产开发、基础设施三大主业基础上，将项目投资作为进军运营市场的核心引擎，通过资源整合与业态创新，构建全周期服务能力，践行国企改革“增强核心功能、提高核心竞争力”的要求。改革提升行动以来，公司成功落地6项运营类投资项目，总投资达58.21亿元，通过融资贷款20.72亿元、引入政策性基金0.622亿元，为项目推进筑牢资金根基。投资精准聚焦民生与市政关键领域，涵盖市政道路养护、城市综合管廊运营、医院建设与管理、学校配套服务、老旧小区改造后长效管理、交通物流园区开发运营、乡村振兴项目持续运营七大方向。这一多元化布局不仅助力公司站稳运营赛道，更通过跨业务协同积累了立体化服务经验，塑造了“精准投资、卓越建造、高效运营”的品牌形象，为模式复制推广奠定基础。
甘肃建投七建公司的转型并非从零开始，而是将七十余年施工领域的核心能力，通过系统性迁移与价值重构，转化为运营服务的独特竞争优势，规避了“另起炉灶”的高额成本。项目管控上，将施工阶段“图纸会审—进度控制—竣工验收”的精细化闭环管理体系，平移至运营维护，实现物流园区设施“预防性维护周期精准预判”和市政项目“故障紧急响应快速处置”；资源整合上，将长期合作的优质建材供应商、高效施工团队纳入运营链条，通过供应链协同降低设施更新成本与沟通损耗；风险防控上，把施工时期应对极端天气、原材料价格波动的应急经验，应用于运营阶段设备老化、市场环境变动等风险处置，保障项目全生命周期价值稳定与风险可控。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”卓越的运营服务离不开体系化支撑，甘肃建投七建公司从人才、流程、标准三大维度夯实基础。人才筑基方面，采用“内部选拔锤炼+外部高端引进”策略，内部选拔施工骨干经运营培训转型，外部引入行业资深专才，实现“施工经验”与“运营理念”深度融合，打造专业化团队；流程塑形方面，制定覆盖项目接管、日常巡检、应急处理等全环节的标准化操作规程，设施巡检推行“清单化排查+闭环化整改”机制，以标准化提升服务效率与品质；技术赋能方面，推动数字化转型，如榆中县管廊项目构建智能监控系统，实现运行状态实时监测、故障智能预警与快速处理，践行“智慧运营”理念。
转型至今，甘肃建投七建公司的改革红利全面释放，实现经济效益与社会效益同步提升。榆中县环城东路及地下综合管廊运营项目，全年故障处理及时率100%，保障城市“生命线”安全畅通；康乐县蓝川中学运营服务优化校园设施维护流程，赢得师生超95%的好评率。管理层面，业务流程再造后项目按时交付率显著提高，客户投诉率下降20%；人才层面，锻造出中级以上职称占比60%、行业平均经验超15年的核心运营团队；市场层面，依托“投建运”一体化能力，中标多个政府与社会资本合作项目，市场份额稳步扩张。
甘肃建投七建的改革实践，为同类企业提供了三大核心启示：一是坚持市场导向，通过行业研判、政策解读与客户洞察捕捉运营机遇，确保改革举措“接地气、能落地”；二是盘活存量资源，将施工积淀的技术、人才、供应链等资源创造性转化，通过“能力复用”实现改革成本最小化与效益最大化；三是秉持系统思维，构建“阶梯式人才队伍、标准化作业流程、数字化智能平台”支撑体系，为转型提供坚实基础与持续动力。
展望未来，七建公司将持续以改革创新为根本动力，以战略投资为关键纽带，拓展养老地产、教育医疗设施运营等新兴领域，推动“业态升级”；深化产学研合作，攻关运营关键技术，强化“科技赋能”；完善人才发展与激励体系，夯实“人才根基”。公司将始终秉持“始于真诚，至于满意”的服务理念，从“建造基础设施”向“运营美好生活”稳步迈进，以国企担当提供更高质量、更具温度的运营服务，续写深化改革、高质量发展的崭新篇章。(完)
