中新网甘肃新闻4月9日电（何喜东）一季度以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部以体系建设为核心，严抓电气春检安全环保监管，推进HSE履职系统应用，加大安全环保隐患整治，为油气上产筑牢电力安全屏障。

　　该项目部提升安全监管数智效能，全面推进HSE履职系统深化应用，完成857条线路、6618个巡检点的标准化设置，线路巡检NFC卡安装率51%，实现巡检轨迹可追溯、任务闭环可管控。构建“线上+线下”立体监督体系，远程巡视站所1600余次，全程监督倒闸操作46项，陇东监控中心及基层集控站累计发现整改问题65项。针对交通安全管控难点，优化车辆线上调派流程，对生产车辆实行24小时实时监控，实现交通风险全过程闭环管控。

　　聚焦现场作业高风险环节，推行“严准入、强监督、零容忍”的全链条管控模式。在电气春检中，组建“项目部+基层单位+第三方专家”三级监督专班，严格执行电气作业“六条禁令”和“五想五不干”安全准则，紧盯反送电、高处作业、能量隔离等关键风险点，实行“无视频不作业、无监护不操作”，通报整改问题117项。严把承包商入场关口，对施工队伍开展QHSE能力集中核查，一次核查不通过率达52.4%，从源头杜绝不合格队伍进场。常态化开展反“三违”专项整治，一季度召开专题会议58场，组织学习事故案例204个，观看警示片110部，以警示教育和现场严查倒逼员工规范作业行为。

　　建立隐患全流程闭环治理机制，将305处治理类安全隐患全部纳入安全风险智能管控平台，实行“排查—评估—立项—治理—验收—销项”信息化管理，重点整治线路对地距离不足、杆基不稳、地质灾害塌陷、外力破坏等突出问题。同时创新考核激励机制，修订QHSE业绩考核细则，优化安全里程碑阶段性奖励，一季度奖励主动上报隐患的员工44人次，对37名人员实施安全生产记分管理，以奖惩并举推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转型。

　　将人文关怀融入安全管理全过程，开展心脑血管、胃肠镜检查异常人员复查跟踪605人次，策划实施“体重管理年”活动，建立全链条健康管理模式。深化安全文化建设，征集“五想五不干”安全实践案例、短视频等作品，评选34项优秀成果推广学习；开展群众性安全监督检查12场次，实现作业现场、重点岗位、关键环节全覆盖；在省部级以上媒体刊发安全亮点新闻80余条，展示项目部生产安全良好氛围。

　　项目部紧盯消防安全关键环节与重点场所，检查生产生活场所258处，整改火险隐患45项，专项整治宿舍违规用电、卧床吸烟等问题，从源头防范火灾风险。推进火灾防控与消防安全治本攻坚行动，完成64个站所、5495个点位防雷接地检测，保障雷雨季节消防与设备安全。强化消防培训演练，开展培训演练52场1536人次，提升员工应急处置能力。（完）