双向奔赴 薪火相传 | 金川镍钴新材料公司：青蓝相继 匠心筑梦

　　在金川镍钴新材料公司，技艺的传承从来不是抽象的口号，而是浸润在每日交接班的叮嘱里、凝结在每一次手把手的教学中、体现在应对突发状况的默契协作上的每一个行动。

　　近年来，金川镍钴新材料公司将人才梯队建设作为高质量发展的战略基石，不断完善“导师带徒”人才培养机制，通过制度创新、模式优化、实践赋能，构建起“传技能、育匠心、促创新”的人才培育生态，让一批批青年员工在“老带新、优带强”中攻坚克难，快速成长。

　　制度筑基：构建全周期培养体系

　　“人才培养不能依赖‘经验传承’，必须建立系统化、规范化的制度保障，让‘导师带徒’从‘软实力’变成‘硬支撑’。”这是金川镍钴新材料公司上下的共识。为破解青年员工成长慢、技能断层、理论与实践脱节等共性难题，构建“选拔-培养-考核-激励”全链条管理体系，为人才培养筑牢制度根基。

　　导师选拔，打破资历限制，建立“双标准”准入机制，要求导师必须具备5年以上一线生产经验、中级及以上技能等级，且近3年无安全责任事故、技术创新成果突出。同时，通过车间推荐、民主测评、业绩考核等多维度筛选，组建一支由技术骨干、管理精英组成的师资队伍，并实行动态更新、优中选优。

　　针对生产中工艺、设备等多领域交叉的特点，创新推行“1+N”复合型培养模式——为每位青年员工配备1名操作导师，再根据岗位需求搭配N名专项技能导师，形成“理论讲解+实操演练+难点攻坚”的立体化指导体系，确保培养的针对性和实效性。

　　徒弟培养中，坚持“一人一策”个性化定制，导师与徒弟共同制定成长计划书，明确阶段性目标、学习内容和考核标准。对校招毕业生，重点强化现场实操和安全规范培训，安排跨车间轮岗学习，实行“双导师”培养机制；对社招员工，聚焦岗位技能短板，针对性地补充工艺原理和企业标准培训，助力新员工快速融入生产节奏、提升岗位胜任力。

　　建立完善“双维度考核”体系，对徒弟重点考核技能等级提升、生产任务完成率、创新成果等；对导师则将徒弟成长成效与津贴发放、评优评先挂钩，形成“徒弟成长、导师受益、企业增效”的良性循环，充分调动师徒双方的积极性和主动性，让“导师带徒”更具生命力和吸引力。

　　匠心传承：一线淬炼成长力量

　　走进金川镍钴新材料公司各个生产车间，师徒携手攻关、并肩前行的身影随处可见。在这里，“传帮带”不仅是技术的传递，更是工匠精神的传承，是责任与担当的接力。

　　电积钴生产班组对安全规范、操作精准度和应急处置能力要求极高。集团劳模金鍓堂将安全训练极致化，不仅要求徒弟熟练背诵规程，更创新推出“操作前停顿三秒”思考法，结合过往安全案例开展风险预判教学。为检验带教实效，他主动设置模拟生产波动的场景，带领徒弟孙勇反复演练应急处置流程，极大提升了其独立处置突发情况的能力。这种近乎严苛的标准化训练与实战化考核，确保电积钴这一关键工序操作的高度可靠与生产安全。

　　在碳酸系班组，碳酸钴的粒径均匀度直接影响正极材料的电化学性能，每一个参数调整都要精准到0.1微米，容不得半点马虎。操作导师王兴平总结出“三带三教”的“秘诀”，带思想、带作风、带技能，教理论、教方法、教创新。为了让徒弟王隆基掌握反应釜温度控制的核心技巧，他连续一周跟班指导，从温度控制、游离氨调节到浆料比重把控，把自己多年积累的“独门绝技”倾囊相授。“师父常说，干我们这行，既要‘知其然’，更要‘知其所以然’。”如今已能独立负责碳酸钴合成生产线的王隆基感慨。在师父的悉心指导下，他熟练掌握了核心产品的生产工艺，养成了严谨细致、精益求精的工作作风。

　　2025年，金川镍钴新材料公司徒弟技能等级晋升人数达36人，占总数的60%，较上年度提升20%。其中，1人荣获甘肃省技术标兵称号。

　　硕果盈枝：人才引擎赋能高质量发展

　　深耕细作结硕果，薪火相传启新程。这种“干中学、学中干”的模式，为企业构建学习型组织、锻造高素质产业工人队伍奠定了坚实基础。

　　对徒弟来说，不仅掌握了独立顶岗、处理常见问题的能力，更在思想作风、安全理念、职业习惯上接受了全面塑造，完成了从“学生”到“职业人”的关键转化，实现了从“岗位新人”到“合格骨干”的转变。于导师而言，带徒过程也不仅是经验的系统梳理与再学习，也是一次新视角、新思维的启发，同时带出优秀徒弟的成就感，进一步激发了这些技术骨干扎根一线、贡献智慧的热情。

　　“导师带徒”是效率最高、文化融合度最好的人才培养方式，加速了关键操作技能和宝贵经验的传承，有效缓解了技术断层风险，保障了生产工艺的稳定性和连续性。

　　多年耕耘，“导师带徒”硕果累累：创新成果涵盖《P507萃取生产线布局优化与产能释放》《电钴碱吸收工艺优化及创新》《四氧化三钴煅烧用回转窑分段式导流结构升级优化》等14项职工技术创新项目，荣获集团级奖项及“五小”成果等多项荣誉，累计创造经济效益逾2000万元。

　　当前，金川镍钴新材料公司的“导师带徒”工作已步入深化提质、精益求精的新阶段。展望前路，该公司将继续坚持“结合实际、实事求是”的原则，不断总结提炼优秀带教方法，推动其标准化、模块化，为企业的高质量发展锻造一支技艺精湛、作风过硬、薪火相传的产业工人大军，在时代的熔炉中不断铸就新的辉煌。(金川集团新闻中心全媒体记者 于洋)