人才强基·在一线丨金川建设：给人才成长“搭建好台子” 为人才担当“撑起腰杆子”

　　编者按

　　人才是第一资源。金川集团始终将人才工作作为企业发展的关键任务，以战略眼光谋划人才队伍建设，多渠道、多层次、多举措培养打造高素质专业化创新型人才，锻造结构优化、本领过硬的产业新队伍。2025年度金川集团党组织书记抓基层党建及人才工作述职评议会上，5家基层单位交流人才工作经验。

　　金川集团微信公众号开设“人才强基·在一线”栏目，陆续报道基层围绕集团战略布局和产业发展需求，在优化人才生态、完善制度体系、搭建成长平台、激发队伍活力等方面的系统布局与创新举措，以点带面，聚势赋能，共同探索人才工作的更多可能。

　　金川建设高度重视人才、爱护人才、成就人才，始终坚持立足实践锻炼培养人才，不拘一格选拔人才，多措并举打通层级育才“快车道”，倾情倾力做好各类人才选、培、用、学，切实以高质量人才工作不断夯实高质量发展根基。

　　精准“选” 夯实人才强企战略实施基础

　　金川建设努力营造良好人才环境，建立健全以能力、实绩和贡献为导向的人才选拔机制，畅通人才职业发展通道，不断释放人才制度体系的活力和红利。针对不同层级、不同专业领域的岗位需求，制定差异化选拔标准和评估体系。2025年，74名青年员工经基层推荐进入后备人才库，12名生产操作类人员通过公开竞聘转岗至管理和技术岗位。

　　同时，实行年度动态选聘制，将退出内设机构负责人岗位的人员选聘为项目总监、业务主管、项目工程师，在技术指导、人才带教等方面继续发挥作用。2025年，返聘项目总监9人，业务主管6人，项目工程师4人，有效盘活内部人才资源。

　　系统“培” 构建分层分类培养格局

　　金川建设以“精准赋能、全员进阶”为核心，以各业务部门核心职责为基点，开展专项赋能培训，全面提升岗位胜任力与组织效能，全年累计开展各类培训24场次，培训覆盖1316人次。经过系统化学习，员工培训合格率由86.43%提升至91.78%，知识结构进一步优化、技能水平不断提升。

　　创新“师带徒”培养机制，实行人才高质量选配与动态管理。持续深化导师带徒活动，明确培养目标和考核标准，通过“一对一”指导、项目现场实操教学等方式提升带教质效。同时，构建“学习—考核—绩效”闭环管理体系，强化考核结果应用，将考试成绩与月度绩效奖金直接挂钩，有效增强培训的约束力与权威性，为企业学习型组织建设奠定制度基础。

　　科学“用” 搭建实践锻炼平台

　　让人才活力竞相迸发，基础在“选”，根本在“用”。金川建设把实践作为检验和评判人才的根本标准，按照“使用一批、培养一批、储备一批”的思路，构建符合产业发展需求、专业建设需求、岗位履职需求及特殊场景需求的贯通式、阶梯状人才队伍模式，对长期在工作环境艰苦、工作条件复杂和工作难度大的岗位锻炼的优秀人才重点关注、优先使用；选派优秀青年人才参与镍基新材料、人才公寓等重点项目建设，让人才在实战中积累经验、提升本领，进一步优化人员配置和队伍结构，提高人才的综合能力和创新能力，努力形成有利于激发人才创造活力的良好工作环境。

　　自主“学” 持续激发内生动力

　　金川建设立足行业实际，不断加大人才培育力度，构建“人才+项目”“人才+专业”“人才+课题”培养开发模式，整合教育培训资源，加强双向、多边交流合作，建立以科技人才为主体、多种形式的产学研结合机制，推动科技成果转化。

　　积极搭建多元化自主学习平台，利用“金川培训”“陇工惠”线上学习资源，鼓励员工根据自身岗位需求和职业发展规划自主选择学习内容，全年参培6983人次。鼓励员工利用工余时间学习取得国家一、二级注册建造师、造价师和注册安全工程师等资质证书，并分别给予每月500至1500元的专项津贴。2025年，新取得一级建造师证书18人，二级建造师证书12人，截至目前共有一级建造师116人、二级建造师260人、注册安全工程师7人，保证了公司关键资质的平稳延续。此外，不定期组织“学习心得分享会”“技能比武大赛”等活动，营造比学赶超的浓厚氛围，为持续健康发展注入源源不断的智力支持。

　　同时，大力营造识才、爱才、敬才、用才的良好环境，从人才服务保障方面入手，开展经常性走访慰问、面对面交流等活动，努力做到事业留人、待遇留人、关怀留人，从注重“招才”向注重“留才”“用才”转变，做到人才因事业而来、事业因人才而兴。

　　金川建设将进一步加强人才建设，积极营造良好人才工作环境，形成更加科学、更具活力的人才工作机制，给人才成长“搭建好台子”，为人才担当“撑起腰杆子”，助他们实现理想“勇挑重担子”，促他们勇于创新“干出新样子”，为高质量发展提供坚强的人才支撑。(金川集团新闻中心全媒体记者 万亮 刘雪峰)