中新网甘肃新闻10月20日电（贺洁）十月的甘肃陇东塬上，秋风已带寒意。中国石油长庆油田采油十一厂方山作业区镇四联党员张建军蹲在镇191-31井口，拿着扳手一点点紧固盘根盒——这口高含水、工况波动大的“老大难”井，是他主动认领的“党员责任井”。

　　采油十一厂基础管理提升大学习、大讨论活动启动以来，方山作业区将学习内容拆解到具体岗位，把讨论会场搬到生产现场，让“我的岗位我负责，我在岗位您放心”从活动主题变成每个岗位每天都在回答的实践命题。

　　按岗拆解学什么

　　活动启动之初，方山作业区针对厂部学习内容指导表覆盖面广、不同岗位学习重点不清晰的问题，按岗位类别拆解学习任务：技术岗重点学工况分析标准和异常处置流程，监控岗重点练预警研判和远程操作规范，操作岗重点抓标准操作卡和风险辨识，综合岗重点梳理制度流程和岗位责任，避免“一锅煮”式学习。

　　技术组率先调整工作节奏，将“两率”核查从每周一次加密为每日跟踪，对高产井、疑难井建立“一井一档”动态台账，异常井发现周期控制在1小时以内。调控中心将数据巡检与视频巡检结合，标准化预警处置流程，大幅压缩异常井响应周期，推动注入站人员逐步撤出高风险作业区域。操作岗位聚焦秋季设备安全，开展4场专项培训覆盖80名一线员工，技术骨干现场示范加热炉补水、凝析油排放等关键操作18次。综合岗位同步梳理形成“岗位安全责任清单”，将日常工作逐条对应安全责任，补齐管理链条短板。

　　综合岗位的办公桌上，多了一份“岗位安全责任清单”，上传下达、台账管理、协调联络等日常工作被逐条与安全责任对应起来。“一个通知没传到位、一份台账没记清楚，都可能在安全链条上留下隐患。”综合管理室副主任李文说。

　　从技术岗“日跟踪”到监控岗“主动防”，从操作岗“按标准”到综合岗“岗位清单”，学习不再是笼统的“学制度、学标准”，而是变成了每个岗位看得见、够得着的具体动作。

　　黑脸查隐患，帮扶促整改

　　在方山作业区，调控中心副主任廖淦是不少基层员工“又怕又服”的人。每月生产经营例会上，他的安全经验分享从不念文件、讲空话，而是结合典型案例剖析易被忽略的隐患、易踩红线的操作，让参会者不敢走神。会后他还会带队开展“一月一主题”全覆盖检查，坚持到现场排查问题。

　　面对检查中的说情，廖淦始终坚守原则：“隐患在我这里过不去，这是我的责任，也是为你的安全负责。”但他也清楚，基层不少问题不是不想改，而是不知道怎么改。为此他调整工作方式，发现问题后优先帮扶整改，缺材料帮忙协调、技术难题找人支持、标准不清逐条解读，每个问题建立台账跟踪销项。

　　“现在不怕查出问题，就怕自己没发现问题。”一名基层员工说。廖淦的“过不去”本质是与隐患较劲，他挡回的说情、盯紧的问题，最终都转化为基层实实在在的安全底数。他说：“守好安全关口，就是把岗位责任扛起来、细节盯到位，不让小隐患变成大问题。”

　　从“被点名”到“样板站”

　　8月份，方山作业区镇十一转油站因基础管理薄弱、现场标准不高、隐患整治不彻底等问题，被厂部点名批评。作业区刀刃向内，领导班子带头下沉一线逐项排查，梳理出生产运行、设备管理、安全环保等各领域问题93项，形成整改清单，明确责任部门、整改举措和完成时限。

　　9月份厂部启动基础管理提升大学习、大讨论活动后，作业区将活动要求与专项帮扶深度融合，把学习课堂搬到站点、讨论会场设在现场。机关各岗位人员常态化进站帮扶：调控中心梳理管控漏洞，生产技术室精准解决运行难题，综合管理室补齐资料建设和培训短板。

　　两个月下来，全站累计优化运行参数6处，自查自改隐患100余项，提升井场标准化25座、站内标准化32项，完善资料28项。工作群里的问题通报少了，整改动态和提升成效多了。镇十一转的转变，正是作业区把大学习、大讨论成果落到每个岗位、每处现场细节的缩影。

　　镇十一转的转变，是方山作业区以大学习、大讨论推动基础管理提升的一个缩影。从技术岗“日跟踪”到监控岗“主动防”，从操作岗“按标准”到综合岗“岗位清单”，从廖淦那句“隐患在我这里过不去”到93项问题的逐项销号——学习成果落到了每一个岗位上，落到了每一处生产现场的细节里。（完）