中新网甘肃新闻10月31日电（戴文昌）五年砥砺，五年蝶变。从传统发电企业到绿色能源先锋，从单一业务布局到“水、火、风、光、储、蓄”全产业链覆盖，甘肃电投集团在“十四五”期间以改革破局、以创新赋能、以责任立身，铺就了一条改革创新之路。

　　改革是激活发展的“金钥匙”，作为甘肃省首批国有资本投资公司改革试点，甘肃电投集团成功构建“能融、善投、会退”的商业模式，从“管资产”向“管资本”深刻转型。这一转变不仅优化了资源配置效率，更让企业在市场竞争中具备了更强的灵活性与前瞻性。

　　在国企改革深化提升行动中，甘肃电投集团将38类任务拆解为66项具体举措，实行闭环考核，目前重点任务完成率达95.45%，连续两年获评省属企业A级等次，改革成效可见一斑。

10月18日，航拍下的常乐电厂全景。 戴文昌 摄

　　而“三项制度”改革的深化，则打破了传统国企的“铁饭碗”思维，全员绩效考核100%覆盖、绩效工资占比突破55%、人效比增长54.6%，市场化的用人与分配机制，让企业焕发出前所未有的活力。

　　创新是引领转型的“主引擎”，在绿色发展赛道上，甘肃电投集团跑出了“加速度”。预计“十四五”新增电力装机722万千瓦，实现投产装机规模翻一番；腾格里沙漠600万千瓦新能源大基地、庆阳200万千瓦绿电聚合项目等重大工程稳步推进，清洁能源装机占比达55%，超出原定目标5个百分点。

　　这一组组数据，不仅是该集团践行“双碳”目标的具体行动，更让河西走廊的“风”与“光”转化为推动甘肃绿色发展的澎湃动力。

图为河西地区风电光伏一体化项目全景。甘肃电投集团供图

　　在数智化转型领域，该集团同样成果斐然，控股孵化丝绸之路信息港公司，建成具备国际T3、国家5A双认证的紫金云大数据中心，上线五大核心平台，带动甘肃省数据信息产业从无到有。

　　在“东数西算”战略中，该集团仅用9个月就实现庆阳绿电聚合项目开工，预计将用电成本控制在0.4元/千瓦时以下，“绿色电力+绿色算力”的融合模式，让传统能源企业在数字经济时代抢占了先机。

图为航拍下的九甸峡水利枢纽水库。 戴文昌 摄

　　责任是国企立身的“压舱石”，作为能源保供“顶梁柱”，甘肃电投集团承担着200多万民众的民生供暖、600多万民众的生活供水以及甘肃省天然气应急保障任务，引洮工程取水7.2亿立方米、天然气保供8000万立方米。每一组数据背后，都是对“人民至上”理念的生动践行。

　　“十四五”的砥砺奋进，让甘肃电投集团从陇原大地的能源企业，成长为全国绿色能源与数智转型的探索者。站在“十五五”的新起点，该集团提出资产规模突破2000亿元、装机容量超3000万千瓦的目标。这不仅是对自身发展的更高要求，更是对甘肃能源事业的郑重承诺。（完）