中新网甘肃新闻12月4日电（顾学博）以“网格化”压实责任，以“闭环式”锁死隐患，以“攀登者”凝聚共识，中国石油长庆油田采油十一厂正构建一条可持续的安全生产新路径。
“隐患整改不彻底，根源在于责任传导出现了‘断点’。”“现场监护不到位，反映出制度执行力有待加强。”在采油十一厂“安全环保没有如果，只有结果和后果”全员大讨论现场，发言直指要害，反思不留情面。
这场年度大讨论，并非一次简单的会议，而是对2025年全年安全环保工作体系化建设与实战成效的集中检阅与深度复盘；讨论清晰表明，采油十一厂的安全管理已从事后应对的“灭火队”，升级为事前预控、体系化运行的“先锋营”。
从“网格责任”到“闭环管理”的硬核升级
2025年，方山作业区以全面升级安全管理为核心，推动安全管理从事务性管理向体系化治理深刻转型。
责任网格“无盲区”。以镇四联中心站为安全管理典范，一套成熟的“四级承包、八大分区”网格化管理模式已成为标准。该体系将全区管护责任分解到岗、落实到人，实现了从“全员有责”到“全员知责、全员尽责”的跨越。在这里，每个设备、每条管线都有其“安全管家”，确保安全生产责任制在复杂生产环境下落地见效。
过程管控“标准化”。贯穿日常生产的“三个一”安全评估体系是方山将制度落于细微的关键。据统计，该体系在镇四联等5个试点站库全年推动基层员工自主发现并整改各类隐患390项，将大量风险消灭在萌芽状态。配合严格执行的“升级版”交接班制度，实现生产现场安全责任的“手拉手”无缝交接。
隐患治理“全闭环”。“查而不改，等于白查。”方山作业区赋予这句话以系统性解决方案——建立“监督检查—整改落实—复查督促—跟踪反馈”四落实闭环机制。2025年，通过该机制，作业区对排查出的各类隐患均实现从发现、曝光、考核到根因分析、针对性改进的全程跟踪。例如，在针对季节性安全生产的大检查中，不仅126项隐患全部清零，更通过“说清楚”制度倒逼管理流程优化，从根本上铲除同类隐患反复滋生的土壤。
从“要我安全”到“我们要安全”的文化塑造
在方山作业区，安全不仅依靠制度的刚性约束，更凭借“攀登者”文化的柔性滋养，内化为员工的自觉行动。
“安全OOTD”激活基层细胞。针对年轻员工占比高的特点，2025年方山作业区创新推出“安全OOTD（今日安全穿搭）”文化品牌，将劳保规范穿戴与安全风险提示相结合，以可视化、趣味化的方式，让标准作业程序融入日常。这一举措在基层班站引发热烈反响，员工从“被动执行”转变为“主动展示”，安全行为成为一种新风尚。
“经验分享”赋能一线员工。作业区将“安全经验分享”活动打造为文化建设的又一抓手。各井站每周组织案例学习，鼓励员工走上讲台，用“身边事”警醒“身边人”。全年累计开展各类分享、培训活动65次，覆盖一线干部员工350人次，形成5套高质量的本地化培训材料。这种“接地气、有油味”的教育形式，有效提升了员工的风险辨识与防范能力。
“攀登精神”铸就安全内核。它体现在“安全找茬日”中的火眼金睛，体现在“岗位大比拼”中的精益求精，更体现在面对高产压力时对安全标准的毫不动摇。这种精神凝聚成一个坚实的“安全共同体”，让“一人把关一处安，众人把关稳如山”从口号变为现实。
从“重点监管”到“全域受控”的能力跃升
安全管理体系与文化建设的成效，最终要通过一线生产的实战来检验。2025年，方山作业区通过精准施策，实现安全管理能力的全域跃升。
交通管理“智慧赋能”。面对复杂油区路况，作业区严格执行“配属车与私家车”分区管控，并利用GPS监控系统对全部配属车辆实行24小时动态监控。通过“技防+人防”相结合，全年路查路检频次同比提升15%，有效遏制交通事故风险，为原油拉运与巡检提供坚实的交通保障。
季节性攻坚“精准预控”。根据季节特点，作业区超前部署，成立专项督导组，开展“靶向式”隐患排查。夏季主攻“防雷、防汛、防中暑”，冬季紧盯“防冻凝、防滑、防火、防爆”；通过“现场流动教学”模式，将培训课堂直接设在生产现场，全年完成15轮全覆盖专项培训，确保员工应对季节性风险的技能实时更新，实现从“被动应对”到“主动预控”的转变。
承包商管理“同标同质”。将承包商安全纳入作业区统一管理体系，严格执行“三个十大禁令”与作业许可制度，实行与内部员工无差别的安全标准考核。通过强化源头准入、过程监督与绩效评估，2025年承包商作业现场违章率显著下降，实现内外一体化的安全风险管控。（完）
