中新网甘肃新闻4月29日电（项春雅）2026年，中国石油长庆油田采油十一厂成立注水提升工作专班，以“分步实施、快速推进”为思路，以“一季一主题”活动为抓手，系统推进工作机制与管理方式升级。在被誉为“磨刀石”的鄂尔多斯盆地，每一方注入地下的水都承载着原油稳产增效的希望，一场向“水”而行的攻坚战在千里油区全面打响。
“把脉问诊”：一场直插一线的现场会战
注水提升工作专班成立后的第一件事，不是开会发文，而是“下井场”。专班定下规矩：每周现场调研1～2天，主管领导亲自带队，不打招呼、直插一线。从2月26日完成专班方案编制，到3月、4月密集调研彭阳、太白梁、新集等作业区，专班用一个月时间跑遍了所有采出水站点，累计发现问题64项。
“过去有些问题解决周期长、责任容易悬空。”专班负责人感慨，“这次是真刀真枪地干，每个问题都有人认领、有整改时限、有复查销项。”从三相分离器清理周期过长，到干化池有效库容不足；从洗井流量造假，到药品粒径不符，一个个长期隐匿的“病灶”被揪了出来。在镇一联中心站，专班发现前端处理液量大、节点排污受限，2具三相平均清理周期长达2.1年，干化池有效库容不足30%。专班当即挂牌督办，加快干化池清理进度，协调下达3#5000立方米沉降罐维护计划。在镇二转油站，单系统运行、除油罐长期单罐运行无沉降静置时间，专班一边加快除油罐清理维护，一边组织管线冲洗，让“带病”运转的设备重新“上岗”。
“对症开方”：用自主技改攻克“老大难”
发现问题只是第一步，解决问题才是硬道理。在油维工程尚未全面启动的情况下，专班不等不靠，自主开展污水池分输治理、一体化反洗智能计数等4项技术攻关。治理整改实施后，镇二联中心站三相运行指标大幅优化，关键杂质含量显著下降，末端水质连续三十天保持稳定达标。
“过去是出了问题再整改，现在是主动找问题、提前治未病。”专班技术人员说。水质管理也告别了“一刀切”。专班对15座采出水站实施A、B、C三级分类管控：A类红牌场站由专班组长挂牌督办，B类黄牌场站由承包人加密监控调整，C类绿色场站由作业区自主运行。在此基础上，以A类站点提质升级为核心抓手，精准制定4类32项系统提升措施。经过阶段性集中整改，采出水水质达标率由99.2%提升至99.5%，为注水系统高效平稳运行提供了坚实保障。
“以前水质达标靠突击检查，现在靠常态化机制。”一位基层站长深有感触：“专班帮我们理清了思路，知道抓什么、怎么抓，心里有底了。”
“疏通经络”：让欠注井从“堵”到“畅”
如果说水质是注水的“生命线”，那么欠注井就是最难啃的“硬骨头”。针对部分基层单位将“上报”当“解决”、核查流于形式的问题，专班果断优化管理流程：变“作业区上报数据为主”为“平台工况对照与A2库差距比对”；变“主管领导签字闭环”为“两所二次核查闭环”；同时明确“问题3日发现、5日整改”及“六个核查”机制。
面对高压欠注井治理难度大、材料供应紧张等多重挑战，专班统筹协调各方资源，如期完成8座局部增压装置投运任务，累计消欠18口，日恢复注水量192方。年初以来，专班刚性执行返吐加挤注洗井工艺，洗井有效率同比提升15.1%。同时以欠注治理示范区为核心阵地，联合油气院、长庆化工集团打出酸化、酸压等4类17项“组合拳”，累计治理35口井，日增注水量88方。
暮春的黄土塬上，注水站里的设备昼夜不停。“水路通则油路畅”，专班负责人说：“我们将继续坚持‘分步实施、快速推进’，以‘一季一主题’活动为抓手，系统推进工作机制、管理方式升级完善，让注水这盘‘棋’活起来。”
“水到”自有“渠成”。中国石油长庆油田采油十一厂的“治水”实践表明，精细注水不仅是技术问题，更是管理考题。当每一方水都注得精准、注得到位，水到之处，油流奔涌，老油田这棵“老树”，必将迸发“新芽”。（完）
