人才强基·在一线丨全链条选育管用 金川集团矿山工程公司育人才干实事

　　创新是引领发展的第一动力，人才是创新的核心载体。一直以来，金川集团矿山工程公司党委坚持党管人才原则，坚持“创新驱动、人才引领”理念，锚定“人才强企”战略目标，不断规范选人用人程序，健全人才工作机制，聚焦“选育管用”全链条，精准发力、综合施策，不断厚植人才成长沃土，着力营造敢创新、善创新、愿创新的浓厚氛围，激发人才创新创造活力。

　　矿山工程公司通过鼓励职工立足岗位开展技术攻关、工艺改进，打破思维定势、破解生产难题，2025年，矿山工程公司聚焦生产经营、安全管控、设备运维等核心领域征集各类技术创新成果259项，涵盖工艺优化、设备智能化改造、安全防护升级等多个方面，其中多项成果成功应用于生产一线，有效提升了生产效率、降低了作业成本、保障了生产安全。建立创新积分奖励机制，切实让创新者得实惠、有为者有荣誉，充分调动全员创新创造的积极性和主动性。同时，加大科技成果转化力度，成功完成省级科技成果登记1项，申报发明及实用新型专利45项，进一步盘活创新资源，加速释放创新动能。

　　此外，矿山工程公司坚持“以赛促学、以赛促练、以赛促干”，常态化开展覆盖掘进、钻探、维修、测量等多个核心岗位的技能比武活动，搭建职工切磋技艺、提升本领的平台，不断提升职工实战能力，打造一支技艺精湛、作风过硬的技能人才队伍。

　　不断完善青年人才培养、选拔、激励机制，搭建青年职工成长平台，鼓励青年职工扎根一线、锤炼本领，激发青年职工创新创造活力，针对新员工入职适应慢、实践经验不足等问题，充分利用“导师带徒”机制，安排19名经验丰富、技能精湛的老员工与新员工结对帮扶，签订带教协议，通过“手把手”教学、“面对面”指导，帮助新员工快速熟悉岗位流程、掌握操作技能、融入工作环境，缩短成长周期。坚持“按需施教、精准滴灌”，强化培训带教，围绕生产经营重点、岗位技能需求，制定个性化培训计划，开展各类专题培训、岗前培训、在岗培训、技能提升培训等，夯实人才梯队建设。2025年累计开展培训3500余人次，实现管理、技能、安全等各类人才培训全覆盖，鼓励职工提升专业资质，加大对各类职业资格考试的支持力度，7名职工成功取得建造师资格，进一步充实了专业技术人才队伍。

　　矿山工程公司坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，着力培优后备干部，完善干部选用机制，打造政治过硬、能力突出、作风优良的干部队伍。修订完善内设机构负责人管理制度，进一步规范干部选拔任用程序，明确选拔标准、考核办法和晋升路径，坚持公平、公正、公开原则，严格按照程序提拔干部，选拔想干事、能干事、干成事的优秀干部充实到各级管理岗位，提升管理队伍的整体效能。同时，建立后备干部人才库，坚持“动态管理、跟踪培养、重点历练”的原则，对后备干部进行分类施策、精准培养，通过岗位锻炼、专题培训、挂职历练等方式，提升后备干部的综合能力和履职水平，为公司干部队伍建设储备充足力量，并不断完善干部考核评价机制，将工作实绩、群众评价、作风表现等纳入考核范围，形成“能者上、优者进、庸者下、劣者汰”的良性循环，让干部选用机制更加科学规范，充分激发干部队伍干事创业的积极性和主动性。

　　金川集团矿山工程公司将不断完善人才培养、引进、使用、激励机制，持续厚植人才沃土、激发人才活力，推动人才工作与企业发展同频共振，让各类人才各展其长、各尽其能，为高质量发展提供更加强有力的人才支撑。(金川集团新闻中心全媒体记者 廖锡禹)