中新网甘肃新闻9月9日电 (王娟)年轻干部怎么培养？临夏州的答案很明确：不搞临时“找米下锅”，而是提前建好“储备池”；不让他们待在办公室“纸上谈兵”，而是送到一线“练兵场”。围绕“储备有池子、历练有舞台”的思路，当地打通选育管用关键环节，走出了一条贴合临夏实际的培育路子。

　　筑牢源头根基，分类储备、动态管理，建好年轻干部“蓄水池”。临夏州持续拓宽人才引进渠道，近年来招录选调生95名、公务员708名，引进高层次和急需紧缺专业技术人才226名，硕士研究生占引进人才总量的93.8%。同时健全知事识人体系，将调研研判作为识人选人的重要抓手，对该州8个县市、州直单位领导班子和干部开展全覆盖调研，近距离摸清履职表现、工作实绩，建立年轻干部储备库，实施动态更新管理，保证选用有梯队、有空间。

　　坚持训战结合，着力提升干部专业实干能力。临夏州先后举办选调生、公务员初任、新引进人才等专题培训班11期，培训1300人次。围绕高质量发展、基层治理、乡村振兴等重点任务，开设专业化能力培训班6期，培训438人次。

　　与此同时，把基层一线、重大项目、急难险重任务作为练兵场。常态化开展年轻干部双向交流、“墩苗育苗”、挂职锻炼等培养计划，选派一批熟悉经济、企业管理的年轻干部到县市、州直发改交通项目单位和国企任职；借力东西部协作机遇，选派干部赴济南挂职；遴选55名基层优秀干部进入州直部门工作，推动州直与县乡优秀年轻干部双向交流任职，让大家在多岗位实践磨炼、提升本领。

　　临夏州抓实年轻干部全方位管理和经常性监督，搭建日常监督测评系统，对州直部门重点单位、关键岗位人员开展在线测评，吸纳服务对象参与监督评价，对存在苗头性、倾向性问题的干部早发现、早处置。

　　鲜明树立实干实绩导向。先后从乡村振兴、项目建设、抢险救灾等工作一线发现、识别、选拔使用优秀年轻干部，让他们用当其时、用当其位，及时奖励抗震救灾和灾后重建中表现突出的干部89名，慰问救灾重建一线干部4497名。落实公务员职级晋升政策，累计晋升职级329名，让扎根基层、踏实干事的年轻干部有舞台、有盼头。(完)