2026“跳起摸高”·部室绘图景 | 金川集团战略规划部：凝心聚力谋发展 真抓实干谱新篇

　　编者按

　　2026年是“十五五”开局之年。集团九届一次职代会强调要勇担重大战略使命，跳起摸高，向上突破，努力在中国式现代化甘肃实践中走在前、当先锋、作表率。

　　前路迢迢，阔步而行。

　　集团上下紧紧围绕九届一次职代会安排部署，进一步提振精气神，锚定目标、加压奋进，扎实推进各项贯彻落实工作，全力确保高标准开局，高质量起步。

　　即日起，金川集团微信公众号开设“2026‘跳起摸高’”栏目，聚焦各部门各单位锚定目标任务、扎实推动高质量发展的有力举措和积极探索，展现广大干部群众坚定信心、乘势而上的新局面、新气象，激励全体金川人攻坚克难、接续奋斗，再谱新章。

　　金川集团九届一次职工代表大会圆满召开，大会精神鼓舞人心、催人奋进，战略规划部聚焦部门核心职能，切实把思想和行动统一到大会部署要求上，以学促干、以干践悟，加快推动集团各项部署落地落实、见行见效。

　　提高站位谋规划 确保集团发展行稳致远

　　开好局，起好步，核心在于战略引领，谋定后动。战略规划部深入学习党的二十届四中全会精神，持续深化产业政策、市场环境分析研究，密切结合国家、甘肃省、有色金属行业“十五五”规划战略部署，进一步细化集团“十五五”产业发展路径，科学合理设置规划指标，统筹部署重点发展任务，加快完善集团“十五五”规划。加大统筹协调力度，高效组织专项规划编制，指导协调一级子公司规划编制，构建横向到边、纵向到底的完整规划体系，确保集团规划落地有支撑。

　　滚动优化规划项目库，建立“储备一批、论证一批、推进一批”的动态管理机制，强化规划项目论证研究，加快规划项目前期工作，力争2026年“十五五”规划项目开工率达到50%。对标对表国资布局优化管理要求，精准策划落实路径，制定链主企业、产业结构调整等专项计划，建立健全专项计划调度协调机制，确保跨部门、跨领域重大战略任务高效落实。

　　系统联动促生产 确保产业协同高效

　　开好局，起好步，根基在于计划统筹，执行为要。多措并举强化原料保障，不断提升自有资源保供，建立外购原料动态监控体系，实现原料供需精准匹配。快速响应市场供需变化，精准调控采购、生产与销售节奏，强化供应链稳定与价值创造能力。强化计划刚性执行，优化生产运行调度，加强工艺技术指标管理，全面释放系统产能，动态优化产品结构，进一步提升高附加值产品占比，力争完成一季度“开门红”目标。

　　充分发挥产业链优势，优化生产组织模式，加强关键环节成本管控，大力推进各产业协同互保，促进运营效能全面提升，确保全年关键经营指标全面完成，以笃行实干确保实现“十五五”良好开局。

　　全力以赴抓项目 确保发展提质增速

　　开好局，起好步，关键在于项目支撑，实干为先。强化建设项目要素保障，积极协调项目审批手续办理，加大政策资金争取力度，加强投资计划管理，推动高品质镍基新材料等4个项目实现达产，确保兰州新区黄金白银精深加工、20万吨磷酸铁锂等9个产业增量项目建成投产，加快2万吨镍量电池黑粉循环再利用等16个重点项目开工建设，力争2026年战略性新兴产业投资同比增长15%。

　　强化项目过程管控，建立健全项目投资监管体系，强化立项审查、决策报批、投资监督等关键环节管控，确保高质量完成全年投资计划。

　　节能降碳筑屏障 确保发展生态相融

　　开好局，起好步，底色在于绿色低碳，生态为基。落实国家《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》精神，建立健全碳管控、碳评价、碳足迹、碳考核管理机制，完成电解镍、硫酸镍、铜杆线等产品碳足迹认证，力争全年主要产品碳排放强度同比下降1%。全面融入全国碳排放权交易市场。推进镍合金公司、金昌镍都矿山实业公司创建绿色工厂。加强碳排放核算体系建设，将厂级核算细化为车间级核算，建立碳排放报表(报告)审核、监测预警及考核机制，全面提升集团碳资产管理能力。

　　联外拓新聚合力 确保合作互利共赢

　　开好局，起好步，活力在于对外合作，开放为翼。持续提升项目跟进服务能力，积极协调项目落地建设条件，全力推动已签约项目落地见效，力争已签约项目开工率100%。积极融入金白兰武有色金属国家先进制造业集群建设，围绕资源综合利用、新能源、新材料等重点领域，加大招商项目谋划力度，滚动优化招商引资项目库，精心组织“走出去”“请进来”招商活动，积极探索产业合作新模式、新路径，加快铂族金属新材料、微纳米铜粉等项目对接，力争全年引入省外资金同比增长5%。

　　奋楫扬帆，笃行致远。集团九届一次职代会擘画的蓝图正在躬身实干中徐徐铺展。战略规划部将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，紧盯目标不放松，狠抓落实不懈怠，为集团圆满完成年度各项目标任务、实现“十五五”精彩开局不懈奋斗。