中新网甘肃新闻9月16日电 (李雅林)金秋时节的陇东油区，抽油机的轰鸣声与防汛应急的脚步声交织成特殊的“交响曲”，生产一线处处涌动着“安全为先”的上产热潮。针对秋汛与生产黄金期的叠加挑战，中国石油长庆油田第二采油厂以“时时放心不下”的责任感，从特殊作业管控、设备运维、应急响应、承包商管理等方面，推出一系列“看得见、摸得着、有实效”的硬招实招，让安全生产“防护网”越织越密，为油气生产平稳运行筑牢坚实屏障。
优化QHSE委员会组织架构，构建“上级督查+厂级检查+基层自查”三级联动机制，聚焦重点领域、关键环节，通过“全方位排查、清单化管理、严标准整改”的闭环管控模式，有序组织吊装作业专项检查、隐蔽工程安全隐患排查、防洪防汛专项排查、承包商施工作业、生产保护设施专项整治等系列专业检查，建立动态台账，实行销号管理，确保各类风险受控。在环保隐患治理方面，持续推进中央环保督察整改“回头看”，持续开展井控及停产井、硫化氢场站、重大危险源、管道治理等重点领域专项整治，全面消除遗留问题，持续提升重点领域本质安全水平。
针对井下、吊装、动火等作业风险集中的特点，创新推出“四化两清单”管理模式，施工作业“项目化”分类、防范措施“表单化”明确、过程“可视化”监管、管理“信息化”核验，万余起特殊作业实现“零事故”管控。吊装作业是安全管控的“重头戏”，厂部专门制定“十不吊”负面清单，组建联合检查组，用“线上视频巡屏+线下突击查岗”的方式“双线作战”，用“零容忍”态度守住安全红线。此外，通过梳理典型隐患案例，强化全员警示教育，提升员工风险辨识与防范能力。完善隐患排查治理制度，将整改经验转化为长效管理机制，推动安全环保管理从“事后整改”向“事前预防”转变。
主汛期期间，各生产单位严格履行安全生产主体责任，构建气象监测、信息共享、应急联动“三位一体”的汛期安全一体化管理机制，精准开展极端天气预警预判工作，严格执行24小时值班值守及领导带班制度，确保险情发生时能够第一时间启动响应、科学决策处置。针对地质灾害隐患点、管道占压区域、道路交通关键路段及排水系统等重点领域，开展“拉网式”安全隐患排查，严格落实分片包保责任制度，对于重点区域、关键地段及重要管道，由属地领导牵头组织排查、统筹协调问题解决、全程督办整改落实，确保隐患整治全覆盖、无死角。
“你们队伍有3名作业人员资质过期，现在立即停工整改！”在井下作业现场，安全监管人员当场下达停工令，并扣除承包商施工队违约金2.3万元。这是采油二厂对承包商“四个百分百”监管的生动实践。通过持续开展承包商汛前专项安全检查，督促承包商严格遵守作业安全管理要求，从源头防范化解现场安全环保事故风险。与此同时，严格“三个一批”管理，组织76名承包商关键岗位人员签订《不使用有机氯油化剂承诺书》，128次安全技术交底覆盖1200余人次，让安全理念从“厂内”延伸到“厂外”。
安全生产永远没有终点。当前，该厂夺油上产激战正酣，在油浪滚滚的生产现场，每一项举措都盯着“安”，每一份工作都透着“实”，全厂上下正以“硬核”担当，为高质量发展书写着安全答卷。(完)
