中新网甘肃新闻9月25日电 (魏建军 刘晓乐)作为“科改示范企业”的转制院所，甘肃省化工研究院有限责任公司(以下简称“省化工院”)直面高价值专利产业化滞后、精细化工产品迭代周期长等挑战，以“科研不能关起门来搞，得盯着市场的‘痛点’发力”为共识，打出“需求反向定制+赛马制立项”组合拳。

　　在“需求反向定制”机制下，研发团队通过分析贸易数据与客户反馈锁定方向，核心产品UV-2908针对性改进后新增8家客户，实现626吨销量并盘活闲置产能；“赛马制”立项则让多个团队围绕潜力技术同台竞技，成功开发8款高附加值新产品，显著提升研发速度。

图为省化工院厂区一角。甘肃科技集团供图

　　打通转化堵点：中试平台+混改推动技术落地与进口替代

　　为破解技术从实验室到生产线的“死亡谷”难题，省化工院以中试平台为核心搭建“桥梁”：一方面投入资源建成3条百吨级中试生产线，打造西北首个精细化工反应安全风险评估实验室、甘肃省首家粉尘爆炸测试实验室，为技术安全落地提供支撑；另一方面通过混合所有制改革引入民营资本，联合建设受阻酚及乙烯基新材料项目，破解资金与机制瓶颈。

　　目前，已有5项重要成果进入中试阶段，UV-2908、UV-120、UV-612三款受阻酚光稳定剂实现重大突破——产品收率较行业平均水平提升10%，关键性能指标达国际领先水平，成功实现进口替代，其中UV-2908国内市场占有率攀升至65%～75%，稳居国内最大供应商地位并进入龙头企业供应链。

图为省化工院“兰金民爆”公司施工现场。(资料图)甘肃科技集团供图

　　服务升级与机制创新：数字化赋能+考核激励激活全链条动能

　　在服务板块，省化工院以数字化改写传统模式：针对民爆服务同质化问题，新增房建、隧道资质推出“爆破+基建”打包服务，自主研发成本管控软件整合“设计-施工”环节，2024年民爆服务合同额达2.52亿元，同比增长215%；科技服务则将零散的研发规划、风险评估等整合为化工园区“全链条服务包”，开发“人员定位+双重预防机制”等数字化安全服务。

　　在激励机制上，通过重构考核体系实现“让科研人员既得名又得利”：建立“技术推广+转化落地”双考核机制，项目奖励与成果转化收益挂钩，2024年核心科研人员人均增收10%；采用“揭榜挂帅”“联合攻关”组织研发并投入专项经费，目前企业研发投入强度连续3年超10%，累计获得有效专利219件(含发明专利31件)，持续释放创新动能。

图为科研人员做实验。甘肃科技集团供图

　　省化工院的实践表明，国有企业深化改革需以系统思维打通“科研-产业-服务”全链条，其改革经验为国企在深水区实现“价值转化”提供了可复制、可推广的样本。(完)