中新网甘肃新闻10月10日电（李蒙兰）在全国第48个“质量月”活动期间，中国石油长庆油田天然气评价项目部紧扣“加强全面质量管理，促进质量强国建设”主题，通过强化意识、严格过程管控、深入排查隐患等一系列扎实举措，不断夯实质量根基，以高水平质量管理推动发展提质增效。

　　该项目部首先从筑牢全员质量意识入手，成立专项工作小组，制定详细活动方案，并召开动员部署会，组织干部员工深入学习关于质量工作与发展新质生产力的重要精神。同时，充分利用内部媒体平台、宣传栏等载体，持续推送质量管理知识及活动动态，组织全员系统学习《长庆油田公司质量管理手册》等规章制度。项目部积极动员员工参与全国企业员工全面质量管理知识竞赛，参赛达130人次，并创新采用“赛前辅导+赛中答疑+赛后复盘”的模式，有效营造了“人人关注质量、人人追求质量、人人创造质量”的积极氛围。

　　在实际生产管控中，项目部聚焦钻井、固井、试气等五大关键作业环节，持续强化质量安全约束。一方面，严抓钻试交接、放喷排液等重点工序的规范落实，加强对射孔、酸化压裂等重点工程的全过程现场监督；另一方面，对地质条件复杂区、重点井组实施全天候随钻跟踪，并充分运用视频监控技术进行远程巡查，及时纠正现场不规范操作。目前，井筒工程关键作业点位的可视化监控已实现100%全覆盖，显著提升了标准规程的执行力。

　　此外，该项目部着力构建严密的隐患排查“监督网”，深入开展质量风险排查与专项治理。严格对照“七条红线”要求，围绕质量、井控、安全等核心环节进行全面井筒质量自查，认真落实“四个一批”质量管理措施，严格核查施工队伍资质与设备状况，并严格执行质量问题发现、通报、整改及“回头看”的闭环管理制度。针对每一口井完成风险识别，制定并落实“一井一策”精准防控方案，通过管理层强力推动与班组细致交底，确保质量要求有效传导至每一个施工现场，覆盖作业全过程，有力促进了井筒工程质量与综合效益的同步提升。（完）