榜样 | 把“卡脖子”变成“杀手锏”——记金川集团2025年度劳动模范黄培根

　　在金川集团精密铜材公司生产现场，总有一个步履匆匆的身影。他穿梭于各道工序之间，或俯身观察管材成型状态，或侧耳与同事交流操作细节，笔记本不时传来沙沙的记录声，翔实的工艺参数跃然纸上。

　　从初入职场的青涩学子，到如今攻克行业技术壁垒的高级工程师，他用扎根铜镍合金管材研发生产一线的经历，让这本笔记从空白变得厚实。

　　他，就是金川集团精密铜材公司甘肃和宏新材料公司副总经理黄培根，用实干笃行磨砺本领，凭创新突破勇攀高峰，以匠心坚守诠释劳模精神，在平凡岗位上书写新时代产业工人的不凡篇章。

　　扎根一线：在生产前沿中练就真本事

　　2013年，刚走出大学校园的黄培根怀揣对金属材料领域的热爱，加入金川集团精密铜材公司。彼时的精密铜材公司正处于发展低谷期：长期亏损、人才流失严重、设备利用率低……不少年轻人选择离开，而黄培根选择留下，一头扎进生产一线。

　　这一留，就是12年。

　　黄培根深知课本上的理论知识与现场生产实践存在很大差距，便申请轮岗实习，在全工序轮转中开启了自己参与铜镍合金管材研发生产的第一步。

　　黄培根坚持“问题在现场，答案在一线”，白天泡在车间实操学习，晚上整理笔记总结经验，从熔铸到挤压，再到拉拔精整，不放过任何一个学习实践的机会。在熔铸车间，他跟着师傅学习合金配比、温度控制等重要工艺流程；在挤压车间，从模具管理到亲手操作挤压机出料系统，他用一组组密密麻麻的参数总结生产工艺与产品质量的关联；在拉拔工序，他虚心向老师傅请教表面处理、尺寸控制的实操技巧，常常守在设备旁一待就是几个小时。

　　一年多的轮岗经历，让黄培根彻底吃透了铜镍合金管材生产全流程工艺，不仅熟练掌握了各岗位操作要点，更摸清了生产过程中的常见问题与解决思路。

　　也是凭借着这股勤学善思、踏实肯干的劲头，黄培根从一名普通技术员逐步成长为技术班长、车间主任，积累了扎实的技术功底，也与一线职工结下了深厚情谊，为后续承担技术攻关重任、开展管理工作奠定了基础。

　　勇挑重担：把“卡脖子”变成“杀手锏”

　　我国海洋装备产业的快速发展，对大口径管材需求日益迫切，但直径500mm以上的超大口径铜镍合金无缝管技术却长期被国外垄断。作为大国重器的关键材料，超大口径铜镍合金无缝管的稳定供应，直接关系着我国海洋国防装备的自主发展。

　　啃下硬骨头、突破技术瓶颈，成为国内铜加工行业的攻关目标。为打破这一困境，精密铜材公司决定启动超大口径铜镍合金无缝管的研发项目。黄培根主动请缨，牵头承担国家重大科技项目子课题——“超大口径耐蚀铜合金管材工业化制造成套技术研究”。

　　目标只有一个：攻克φ508mm超大口径铜镍合金管，实现国产化替代。

　　成分优化、塑性加工、热处理、尺寸精度……每一步都是技术“无人区”。数百组数据比对、上百次失败重来、无数个通宵达旦攻坚，图纸堆成小山，他和团队把车间当战场，以不服输的韧劲死磕核心技术。

　　“技术突破有时候就是一层窗户纸，捅破其实很简单，但过程非常艰难。”黄培根说。第一支φ508×7毫米超大口径铜镍合金无缝管成功下线，意味着我国在这一领域打破了国外垄断，实现了核心材料自主可控。

　　如今，精密铜材公司的产品已广泛应用于国家重大装备，用过硬的技术为强军战略筑牢材料根基。

　　系统革新：不增一人，产能翻番

　　2024年7月，黄培根担任甘肃和宏新材料公司副总经理，肩负起推动企业生产提质增效的重任。初到公司时，白铜管月产量仅300多吨，产能低下成为制约发展的瓶颈。

　　两个月！突破600吨！

　　凭借多年一线工作经验，黄培根很快找准产能滞后的关键：天车资源紧张，各工序争抢使用，拖慢了生产节奏。现场勘查中，他发现退火炉作业无需依赖天车，仅更换为悬臂吊即可满足需求。这一微小调整，成功释放了天车资源，并将其调配至急需工序，彻底打通生产瓶颈，让各环节运转更顺畅高效。

　　工序优化同样成为提效关键。白铜管生产中，擦拭工序衔接不畅一直困扰车间：若在管材退火前未擦拭干净，形成的污渍在退火后便难以清除。后续处理时，擦拭干净一根管材，需40分钟，耗时费力。黄培根细细算账：退火前细致擦拭，生产一根干净管材仅需15分钟，可大幅节省工时。在他的引导下，擦拭工序前移，问题根源随之化解，生产效率提升立竿见影。

　　更大突破来自工艺创新。传统白铜管生产采用“挤压—拉伸”老旧流程，工序繁琐、成本偏高。黄培根依托技术积累，借鉴钢铁行业成熟经验，大胆将“轧制”工艺引入生产，优化形成“挤压-轧制-拉伸”新工艺。该工艺实施后，大口径白铜管生产效率提升30%，成材率提高5个百分点，为公司降本增效、增强核心竞争力注入强劲动力。

　　“这些都不是高深理论，就是摸清现场堵点、难点，挨个疏通而已。”谈及变革，黄培根言语里满是谦逊。这份从容背后，是他12年扎根一线、深耕技术的深厚积累，是对生产环节的精准把控，更是脚踏实地、求真务实的责任与担当。

　　传帮带：让年轻人“被看见”

　　作为技术带头人，黄培根深知人才是发展的核心动力。精密铜材公司曾面临严重人才断层情况，随着效益提升，一批批年轻人陆续加入，如何将他们培养成才、筑牢人才根基，成为他工作中思考的重点问题。

　　“给意义、给空间、给平台”，黄培根摸索出一套用真心与实干助力年轻人快速成长、实现自我价值的“传帮带”方法。

　　在黄培根看来，点燃年轻人内驱力的关键，是让他们明白工作的意义。他常对新入职青年员工说：“我们参与的是国家战略性产业发展，是推动科技自立自强的一份子。”这份沉甸甸的使命感，成为激励年轻人扎根岗位、潜心钻研的精神动力，是金钱无法衡量的精神滋养。

　　除了赋予工作意义，黄培根更注重给予年轻人成长空间与展示平台。在可控范围内，他大胆放手，让年轻人独立负责工作，着力培养他们的主人翁意识。每月一次的技术汇报，便是他专门搭建的青年职工成长舞台，每位技术人员需负责一个项目，整理成果后向全员汇报。“这不是额外负担，而是让他们在总结中沉淀、在展示中认可自我。”黄培根说。

　　黄培根深知，技术攻关从无坦途，失败远多于成功，而宝贵的技术经验，正是在一次次试错中积累沉淀的。工作中，他从不单纯分配任务，而是耐心传授方法、指引思路，在共同探讨、并肩攻关中，帮助年轻人提升专业能力并鼓励他们：“别怕错，要让每一次错误都成为经验。”

　　在黄培根的悉心帮带和引领下，越来越多年轻人快速成长，逐渐成为公司发展的中坚力量，真正实现了“被看见、被认可、能担当”。甘肃和宏新材料公司技术员李俊沛提起他时满是敬佩：“师父既是带领我们攻坚克难的技术靠山，也是手把手教导、助力我成长的领路人。”

　　从一线轮转的“新兵”到团队带头人，从技术员到副总经理，黄培根用坚守证明：平凡的岗位，照样可以干出不平凡的业绩。(金川集团新闻中心全媒体记者 曾研)