中新网甘肃新闻7月20日电 (谢欢 党辉龙)夏收时节，玉门市花海镇南渠村的麦田里，联合收割机轰鸣着来回穿梭。该村种植大户梁明春站在地头，看着自家的小麦一垄垄倒下、一粒粒归仓，脸上挂着踏实又满足的笑。
“往年这时候，找农机得四处打电话问人，今年供销社一条龙全包了。”梁明春高兴地说。
让他轻松下来的，是一份托管协议。从耕地、播种到施肥、收割，全部由供销社的专业农事服务团队包揽。“以前种地靠经验，费时费力收成还没保障；现在种地靠合同，省心又增收。”梁明春说。
过去的玉门农村，种地是件需要“全家总动员”的事。买种子、找农机、管庄稼，样样都得自己张罗。遇到农忙时节，农机常常需要排队等。
变化是从中央财政项目落地开始的。2024年，玉门市供销社争取中央财政资金在花海、下西号、赤金3个乡镇开始农事托管试点。有了资金保障，供销社围绕“耕、种、防、收”四个环节，搭建起全链条服务体系。“耕”有北斗导航的无人驾驶拖拉机，土地平整又高效；“种”有35家农资网点统一供种供肥，价格低、质量稳；“防”有无人机统防统治，一架顶几十个人；“收”有联合收割机集中作业，不误农时、颗粒归仓。
今年，花海供销社承担试点面积1.3万亩，下西号供销社承担1.4万亩。仅小麦、玉米两项，签订服务合同1568份，面积达3.3万亩。全市农业社会化服务面积已突破20万亩次，农户的机耕费用降低了20%至30%。
梁明春算过一笔账：“以前自己种，一亩地成本少说千把块。现在托管给供销社，成本降了，产量稳了，一亩能多挣两三百。”
梁明春的种地方式，就这样被一张托管协议悄悄改变了。但他或许不知道的是，这份托管协议背后，是一整套基层供销体系正在经历的深刻变革。
2025年，玉门市供销社按照市委深改部署，启动“县基一体化”和“三社合一”试点，打通堵点，让资源流动起来。
第一步是摸清家底。“县基一体化”试点方案印发后，成立社有资产管理委员会，完成对各基层社、社有企业资产、负债和所有者权益的全面核查。哪块地是谁的、哪个仓库还能用、哪笔账还没清，形成资产管理台账。
家底盘清了，第二步是组建运营主体。“三社合一”试点方案同步制定，注册成立控股公司玉门市兴田源供销有限公司，探索基层供销社、村股份经济合作社、农民专业合作社融合发展的新路径。公司做统筹，基层社做服务，合作社组织农户，大家各司其职、协同运转。
有了公司这个“龙头”，改革迅速落地。在下西号镇西红号村和下东号村，高产玉米和西蓝花2个“千亩示范方”开始打造，推广株型紧凑、丰产抗逆的优良品种，通过合理增密、促穗增产等技术措施，推动粮食单产稳步提升。农户从土地上解放出来，合作社有了稳定的服务对象，供销社找回了为农服务的阵地。一纸托管，托的是土地，管的是收成，通的是一条从“各自种”到“一起干”的为农服务新路子。(完)
