中新网甘肃新闻4月23日电 (杨欣 邢磊)产品质量是保障油田安全生产、提升工程效率和经济效益的核心基础。今年以来，长庆油田页岩油开发分公司深入开展采购物资质量提升专项行动，从到货验收、监督抽检、质量认可等关键环节入手，狠抓物资全生命周期管理，以零容忍态度严守质量防线，夯实高质量稳步发展基础。

　　“四查四验”筑首道屏障

　　该分公司严格执行“资料核验-外观初检-数量清点-性能抽测”标准化作业流程，重点对管材、阀门等关键物资实施表面锈蚀、变形破损等质量缺陷筛查，交叉比对采购合同质量条款、产品技术参数及第三方检验报告，确保资质齐全、来源合规，采购物资与订单一致，一季度累计完成物资验收382项，核查检验报告379份，合同履约符合率保持100%。

　　“一根瑕疵套管可能引发井喷，一个劣质阀门都有可能导致停产，我们的使命就是建立质量隔离带，杜绝问题物资进入生产流程。”现场质检负责人强调道。

　　科学抽检消盲点隐患

　　该分公司为突破传统验收“抽检盲区”，创新“动态监测+精准布控”监督机制，制定年度质量监督计划时突出靶向施策，明确检验标准、检验参数，规范抽检程序，既对井下工具、化学药剂等高风险物资实施100%全项检测，又针对乙供产品、劳动防护用品等薄弱环节开展专项抽检，并同步建立原油及副产品自产产品动态监测，通过“双随机取样+专区覆盖”方式，一季度累计完成物资动态抽检49批次，抽检合格率100%。

　　闭环管控以质量溯源

　　该分公司通过建立化学剂质量联防机制，组织三次跨部门联合排查行动，对11类油水井措施入井材料、油田化学助剂实施全流程穿透式管理，充分利用油化剂质量比对数据库，构建“检测预警-问题反馈-限期整改-效果验证”四位一体管控链条，督促6家供应商完善质量保障承诺，实现质量问题源头可溯、过程可控、责任可究。

　　下一步，该分公司将持续深化“严标准、重细节、强执行”管理准则，运用质量大数据分析手段，严格实施“四个一批”管理机制，强化物资质量的全流程闭环管理，以更精准的监控体系筑牢物资质量安全屏障。(完)