中新网甘肃新闻12月12日电 (魏建军)甘肃建投聚焦发展关键问题，锐意革新，为高质量转型注入动力。近年，坚持“小总部、大产业”，提升治理能力，强化管控；推进资源重组与整合，瘦身健体促集约化；完善绩效体系，引导企业做强做优，实现高质量发展。

　　推进总部机构改革，加快集团管控模式转型

　　明确集团管控定位，对标上海建工、陕西建工及中交集团等企业，聚焦出资企业战略执行与资本回报，坚持“管战略、管投融资、管新业务、管高端客户、管审计监督”定位，建立以战略与财务效益为主的总部管控模式，打造权威总部。推进总部“大部制”改革，完善战略治理、投融资管控、业务管理、风险控制四大条线，将总部由12个部室3个事业部精简为10个部室，强化战略全过程管理、投融资管理、业务协同与全面风险管理职能，提升总部引领统筹、管控指导与协同支撑能力。完善权责体系，建立科学治理结构，修订部门职责与“三重一大”决策制度，梳理权责清单，明确权限，提升效率与运行保障。通过改革，甘肃建投构建了定位清晰、运转高效、管控有力的现代化治理体系，为建成全国一流、国际知名的建设投资集团奠定组织与机制基础。

　　推进瘦身健体行动，助力集团业务布局转型

　　该集团以优化产业结构、增强市场能力、配置资本资源、提升员工福祉为原则，通过多种整合方式构建出资企业“竞合”局面，解决“小、弱、散”问题，树立“一盘棋”理念。积极开展二级企业整合，以价值创造为主线，调整产业布局，优化组织人才结构，构建高效运营体系。2025年，通过股权划转完成10组企业战略整合，组建西部水利水电和市政建设公司，推进“建筑+”布局，将二级企业从49家压减至40家。推进三级企业整合，发布瘦身健体方案，将压减纳入考核，签订责任书明确目标。自2023年改革以来，到2025年10月，累计注销子公司160户，实现功能化专业化发展，减少无序竞争，提升效率。瘦身健体行动推动发展模式从规模扩张向质量效益转变。

　　推进薪酬绩效改革，引导出资企业发展模式转型

　　该集团出资企业考核导向，坚持质量效益优先，将“一利五率”指标及行业代表性指标纳入考核体系，发挥指挥棒作用，推进创建一流企业和价值创造。同时，调整营业收入核算方式，剔除低质量贸易业务。强化激励约束，完善效益工资联动机制，优化任期制和契约化管理，实现绩效奖金与业绩等硬挂钩。健全管理机制，修订相关考核和薪酬管理办法，支撑薪酬绩效体系。改革激发活力，提升运营效能，推动高质量发展。

　　下一步，甘肃建投将深化改革，聚焦治理现代化和效能提升，优化部门设置，提升决策效率。推进瘦身健体，明确主责主业，整合资源，强化产业链协同，加快转型发展。(完)